为什么说退金令的本质是在向利益团体宣战？正所谓小事大张旗鼓，大事轻描淡写。可能你永远也想不到，前几天一个小小的退金令，在未来会打碎多少利益团体的金饭碗，更会对我们的经济结构产生多么深远的影响，许多人的人生可能会因此发生改变。那么到底什么是退金令？这背后又透露出高层哪些意图？

      先解释一下到底什么是退金令。就在前段时间的六月三日，国资委召开会议，要求所有的中央企业全面退出金融行业，提出两步要求，第一，不得新设收购、新参股各类金融机构。第二，对服务主业实业效果较小、风险外溢性较大的金融机构，原则上不予参股和增持。说白了就是主业不是做金融的央企，就不要再瞎掺和金融业了，以前已经参与金融业的，搞得不好也不要在欺上瞒下，硬着头皮掩盖风险的。

      从早年间的退房令要求非房地产主业的央。国企全面退出房地产行业，再到前两年全面叫停非新能源相关行业的央国企参与投资开发、收购并购风电、光伏项目，我们可以发现，一些积攒了大量现金流的央国企，放着自己的主业不做，什么赚钱他们就去搞什么，摇身一变，俨然成了市场上实力最强劲的热钱，我们不得不思考这样一个问题，那就是为什么这些央国企明明在主业还在赚钱的情况下，仍要去搞金融之类的副业，除了赚钱之外，这背后又隐藏着什么利益？这时候，我们要从国企的发展历程说起。

      实际上，现如今风光无限的国有企业，其实真正过上好日子到今天也不过二十多年的时间。上世纪九十年代中期，国有企业普遍经营惨淡，超过一半的国有企业长期处于亏损状态。所以从一九九七年底开始，自上而下开始了一场为期三年的企业脱困行动。一面是着力推动国企建立现代企业制度，推进市场化的改革。要求国有企业从内到外全面对接市场，有希望的全力拯救，没希望的就地散伙。

      另一面则是出台了多项配套措施来帮助国企剥离负担，提供包括国家注资、国内国际资本市场融资、主辅分离、债转股、贴息贷款等等一系列强有力的措施。整个行动国家大约花费了两万多个亿。注意这是九十年代的两万亿，在当时简直就是一个天文数字。最终在二零零六年的时候，央企层面已经可以实现超过一万亿的净利润，利润超过百亿的有十九家，多家企业荣升五百强之中可以说成果显著，到了这个时候，情况发生了新的变化，作为央企、国企的管理者，需要解决一个新的问题，那就是手里的钱实在是太多了，企业接下来该怎么办？市场的增长空间毕竟是有限的，高速增长时代不可能长久地维持下去。

      虽说依靠现有的产品、服务和商业模式，足以保证企业在未来很长一段时间内可。高枕无忧。但是如果不能维持企业的高速增长，那么到了考核时点，作为管理者上交的答卷一定非常难看。这个时候企业的管理者面临三个选择。第一种是奋进派，将企业盈利得来的资金再次投入到市场拓展，从省市走向全国，从国内走向国外，亦或是加大对产品研发的支出，突破技术壁垒，以此来完成产业产品的迭代升级等等等等，主打的就是一个行业的突破者和创新者。这样做的好处就是，一旦成功，无论是对于企业还是对于国家产业布局来说，都会实现跨越式的发展，但这样做的风险也是巨大的，转型升级失败的案例比比皆是，研发资金打水漂还算是小事，严重一些的直接就会把企业和个人带入到深渊，谁来负责？谁来背锅？

        所以，这虽然是一条正路，但也是一条险路，第二种则是躺平派，维持企业现状不变。上级单位批评我不思进取，我。我就逆来顺受的听着，这样做的好处就是不会犯错，毕竟不做事就不会做错事。即便是随着市场需求的演变，自身的产品被市场所淘汰，那么到最后也可以把责任推卸到市场身上，而不是某个人的身上。在这个期间，上到管理者，下到普通员工，依旧可以享受企业盈利所带来的巨大福利。当然，这样做的坏处就是企业和个人的发展都会陷入停滞。

      虽说未来市场前景一片光明，但在当下的研发阶段，企业b只能依靠补贴生存，或者就地等死。这个时候，退金令来了，a企业的闲置资金只有两个选择，要么大比例分红，上缴上级单位，获得分红收益后，通过统筹调配，将资金用于支援无数个b企业的创新发展。要么a企业只能选择市场化的投资品种去配置，比如风险较高但回报也比较可观的股权市场，或者收益较低但是风险也较小的债券市场。无论是哪种，都会大幅度降低整个市场的融资成本，从而缓解b企业的经营压力。

        说的更简单一点，就是原来我们依靠地租经济。去卖地来补贴产业升级。现在土地卖不出去了，是时候让这些赚的盆满钵满的央国企站出来承担责任了。这样就会形成一个传统企业提供弹药、分摊风险，新兴产业齐头猛进的良性局面，而不是在无尽的套利中沉溺在资金空转的把戏里。上述种种，也只是退金令的冰山一角，其对金融领域的影响才是更为深远的。那么退金令到底想把我们金融业引领到什么道路上？作为百业之源的金融业又会有什么样的变化？