要成长，就要学会示弱。和上级示弱，你可以教我一下吗？和下属示弱，你可以支持我一下吗？
01 你可以教我吗？
何川老师从王石先生的夫人田朴珺在一次高端酒会上很认真的指着一瓶非常顶级的红酒，微笑着对现场的专业人员说：“这个酒的品牌，我从来没有听过，您能和我讲一下，教教我吗？”听到田朴珺这么说，现场的专业荐酒师马上详细和她讲起来。讲着讲着，一群人都围了上来，纷纷点头赞叹的细节谈起，事实上，很多人都不了解这个品牌红酒的相关知识，除了田朴珺却没有人放下面子请教专业人员。这就像我们大多数人，遇到事情经常会和别人辩论，而且非要争个对错，有时自己不懂的事儿，要么假装漠不关心，要么轻易下个什么结论。
无论是面对客户、投资人、同行，甚至是公司领导，我们对自己不懂甚至不了解的事情，都可以用 “您可以教教我吗”这样的心态进行交流。只有发自内心地说出这句话，你才能收获源源不断的信息和能量。
02 要成长就要学会示弱
顶级的CEO都很会示弱，总说：“我不行，你告诉我，我该怎么办？”在这一点儿上，大多数人都做的不好。很多人都不愿意让别人看到自己不行，不愿意把那个弱的、自己不明白的东西露出来，不会讨教，经常害怕别人说“怎么连这个都不知道”我们只想展示好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂的、擅长的。事实上，几乎每一天，我们都需要调动资源，想要调动资源，就要与人合作。如果总是强势或者自以为是，那就会越来越封闭，没有什么人愿意和你配合。
伟大的企业家华为创始人任正非也说：华为能有今天，就是因为我这个人什么都不会。我总是在想办法寻求别人的帮助，让更多人来帮助我们。
不你学会示弱，学会随时随地从别人身上争取资源、争取经验、争取智慧，你才会真正成长起来。
另个，所谓带兵打仗，关键也是带兵。带兵靠什么？不仅靠命令，更要靠激发。拿什么来激发，拿下属的长处，激发下属的动力，让下属有成就感。这件事的本质，还是一样，你要学会示弱，学会用下属。
