今天，上午主要事项：部门会议，会议讨论重点内容关于分组制以及之后自己需要承担的责任以及自己相对要加强的点：1、小组制后续如何带领自己的小组造优绩；2、如何管理带动小组成员的积极性；3、如何分配管理自己的时间和工作，提升工作效率。（自己最要思考哪些是自己必须关注的点，重要的点）
下午主要事项：分析折叠垫的top情况，这个事项整理资料的时间花费多，对于每次多细节的数据整理好，其实最重要的是分析和结论以及行动，这样这份工作才能真正产生效率。
对于自己一天的工作，效率不是很高，总是被各种临时的琐事急事（来自静姐的工作安排，临时谈话，助理的一些临时性问题打断），自己片段的工作导致效率不高，那可以将重要的事情再简单部分划分，按半小时工作制来。这一点需要学习静姐的工作方式和效率，她经常是外出都能很好检查工作，发现问题，提出问题注意要点，自己该如何提高临时性问题的处理能力，反应速度是需要好好思考和总结的。这点也体现在今天和张经理的产品沟通上，每次会议我都是得花时间事先把重要的点记录在本子上，否则自己完全没有主次，也忘记自己要讨论的点，在自己的脑海里没有很好的形成树状体系。
