生活就像逆水行舟，如果不能加速，现实中最好的情况，顶多就处于一种原地打转的状态。
对于职业的成长，往往都存在这样的情况。即你想安于现状，求稳定的生活，其实真实世界要求你必须不断前进，否则，就将风险极大的暴露在外，想原地打转过也不可能。随着年龄的增长，竞争力的下降，将遭到无情的淘汰。
解决方案是什么？就是成长，不断的加速，让自己处于一种通过学习进化的过程，关键是两点：一是能力的提高，掌握一项技能，如写作、演讲、设计等这种核心能力，可以在各种场合使用表现。二是打造一种商业模式，能够持续产生收益。
提高围棋的案例：如何找到提高下棋水平的增长模式？
- 做死活题，练习做关键决策的能力；
- 打谱，复盘经典案例；
- 找AI陪练。
这个案例的启示，对于我进行写作、健身、英语口语、翻译、演讲等都有借鉴作用。
- 做练习，找到有效的题目进行针对性的训练，写作方面可以定题，仿题，只写开头、只定局部、描写、议论、叙事、故事等等；健身方面可以专项训练全身肌肉、提高有氧、速度、柔韧的定量训练或定期测试等等。英语口语，可以背诵经典、听经典，并且说出来。
- 复盘经典案例，经典论文的复盘，深入研究健身动作的规范要求和要点及注意事项，用录像方面进行分析改正；口语方面，复盘经典语法结构及词汇的使用，并提高应用方案；
- AI陪练。写作方面，没有找到，可以加入社群，找高手陪练；健身，用KEEP或FIT进行陪练，拍视频发社群，口语用手机APP进行训练，演讲用手机语音输入法大量练习。
那些原地打转的人，东看看，西看看，每天花的时间也很多，看起来下了功夫，看上去很拼，却毫无长进，像猴子掰苞谷。要做的是从掰苞谷模式进化到滚雪球模式。
反面的案例，其实一针见血的指出了我的问题，也是大多数人的问题。就是看上去很努力，其实只是东一下西一下，毫无长进。说的挺扎心的，但是准确。
发现了问题，我想改变模式，就是要改变行为，前提是认识上先提升，先刷新。明确自己的目标是增长， 而不是只看到眼前的一个任务。目光放长远了，认识到努力投入的价值，就会想办法，调动主动性去寻求方案，探索技巧，思考提高的办法，不停的想，不停的试，总会有希望的。
FACEBOOK的案例的启示不明确。我不明白，增长是最重要的？这是算法吗，还是定理？依据是什么？
如何实现增长？
有效增长，1.增长假设2.增长验证3.大规模增长。
增长思维的清晰主线，分为三个阶段。
- 在输得起的时候快速试错，积极探索，目的是找到可持续的可规模化的增长公式。
- 后面没有了！
- 我认为，什么是输得起的时候， 就是当新人，刚开始的时候，积极探索思考，成本最小。
- 目标是找到可持续的做法，这样最省力气，效率最高。
- 可规模化，要求成本能够随着规模的增长而降低，即规模经济效应。
第一步，假设：建立最小化闭环。先完成一个样品，完成比完美更重要。精益生产的单件流，价值在于能快速试错。
第二步，验证：找到北极星指标。单一KPI+反馈回路。不断思考如何做得更好，不断对自己提问题。
第三步，执行：设计增长策略，分阶段增长。分阶段分区域实施的策略，将问题分割成合理的小任务，逐步完成。
留言
- 流水线的方法：1 先小范围测试，找出最优解；2验证后拆分动作，相同的动作一起批量；3按最优解流程执行。
- 让自己的时间密度能够不断增大，用时间积累出来的竞争力更佳。
- 那些长期能够滚雪球滚下去的增长点很重要，更应值得关注，早滚早受益。
- 原因：1.没形成自己的增长模型，看似什么都会一点，但是不精湛，构不成自己的硬核。2.没有复盘思维，一直在做事，但没有把实践提炼出可复制的有价值的方法论，就没办法传授给他人，形成领导力。没有复盘经典案例，从别人成败里汲取力量。3.一直在学习，效果甚微。不是闭环，不琢磨；没有职场教练，一直低效劳动；没有目标感，学什么是要解决什么问题的。 4.没有对行业的本质做深刻洞察，应站在经营管理层的角度来思考一下。
- 梁宁“为你的用户提供确定性”、刘润“小成功靠聪明才智，大成就靠增加回路”、罗胖“小步快步，快速迭代”、香帅“加速、加速、再加速，直到突围为止”
- 有内核，没增长。
- 1.要做印钞机，而不是收银机。收银机取决于外在资源，哪里有银，就得去哪里；印钞机取决于内在自身，它在哪里，需要银的都来了。2.主动试错。一件事多小试几次，多想几遍。
- 阈值效应：击穿阈值也就是临界点才能飞跃。例如水到100度才能汽化。如何突破？聚焦自己的能力圈，从长板中找到核心要素。验证PMF,后迅速单一要素最大化，由一个点扩大为一个完整业务线。查理芒格“取胜系统在最大化单一要素和最小化其它要素上走到近乎荒谬的程度”、WHY?
- 类比：火力侦查，确定进攻方向，分层突破。
