2011年对我来说是个人的一个绝对是个分水岭，人生四十岁同时步入象牙塔里，来到学堂香港理工大学继续回炉再造。这时是我人生中的第一个巅峰，事业上游刃有余，学习课程又是自己急需解决困惑的课程，到了学校后同学就是同学，大家不是人生中一个匆匆的过客，不是这个总哪个领导的，突然回到了萌萌的课堂，我们是同学，这个将给我们戴一辈子烙印的称呼--同学。112班同学，112这也是我在图书众筹中选择的号码，这将是我一生的号码。112班的同学们为了这个集体大家踊跃者提供这样那样的资源，只为了我们一个单纯的目标：毕业时一个不能少。我做为毛遂自荐的班长，和其他班委一起喝着大家积极的践行者我们的诺言。毕业时最后一堂课大家掷地有声的喊出“永不毕业的112”时，我们动情了，提议我们一起做事，同学们一起出谋划策，112的众筹项目诞生了。
2012年12月毕业后，三年成立了四家公司，投资的种类有餐饮，小区宽带网络商的投资开发，互联网公司，截止到现在除互联网公司遇到一点问题外（重要合作方国营单位资金出了点问题同时运营平台开发严重滞后），其余两个餐饮和小区宽带运营效果不错，2016年持平2017将实现盈利。但互联网公司的股东们不愿散伙，大家继续投资成立了第四家贸易类的公司。四家公司总计投资1400万。第一家是餐饮是14年2月16号收投资款，12月26号开业，后续的是其他几个公司，我个人投资80多万，我任这四家公司的董事长或总经理，不是我的能力强是当时我的空闲时间多些，现在两家公司已实行股东轮值制。
总结一下：1.股东选择非常关键，大家信任是核心，我在16年给大家开鱼庄股东会的时将经营情况和财务报表，一个股东就说，我不关心你如何花钱，我清楚你肯定不会乱花但我关心是否盈利，我说是亏，他马上说下一个话题，这个不讨论，我们清楚现在的经济形势和当地的餐饮现状。这就是信任的力量。一个事情不成，同学说同学变股东变同事感觉好呀，这个公司不行，不能散伙就成了另外一家公司，这更是信任的力量。
2.股份均等，都是小额。大家都说我不要有压力，就当交班费了，但我身上的担子不轻呀。实际现在的环境是资本过剩和产能过剩，大家都有投资的需求，但不能影响到现在的生活，利用自己的一点闲钱投资，首先是资金的安全，其次是收益。大家心里和经济上都有承受力，
3.公司经营需要时间和管理的积累，需要专业的人干专业的事。公司需要足够的钱和时间让一个新的公司和团队成长，不能拔苗助长。餐饮刚开始股东们都指手画脚，团队不知听谁的，我们没有学会闭嘴，换团队一个不如一个，股东闭嘴。化三个月时间高薪挖一个专业人士来，一年餐饮盈利了。再者小区宽带网络投资电信自己走分账给我们走流程走了一年，今年我们将实现业务流水200万。所以做企业心态一定不要急，着眼长远，不要在意一时的盈亏，这就是成熟的投资人和成熟的合作人，融洽的感情基础恰恰是这一切的基础。
一个公司要茁壮成长就要一个种子到参天大树的过程，不能急。信任是解决了地底下的问题，是核心，是根本，是基础。一群靠谱的人一起干一件靠谱的事。2017我们撸起袖子一起干！
