混币圈的人，大多都有自己的职业。
身为员工，如何赚到更多钱，甚至跻身管理层，定投自己看好的币种，有朝一日逆袭成功？
身为管理者，如何让管理更轻松，腾出更多时间和注意力，学习、提升、投资，早日实现财富自由？
管理是绕不开的话题，今天继续学习得到管理学课，探讨管理中的那些事：如何培训下属。
如何培训下属？
新员工入职，心里满满是疑问和考量，如果感受不到希望与关怀，很可能选择离开，怎么破？
老员工压力重重，身心俱疲，晋升计划迟迟得不到应验，如何破？
管理实践经典的培训方法，概括起来就是四句“口诀”：
“我说你听”；
“你说我听”；
“我做你看”；
“你做我看”。
何解？
第一个动作，“我说你听”。
也就是口头指导，你要解释几个问题：是什么，为什么，怎么做。
“是什么”，是指我接下来要你做的是什么事，明确目标和目的。
“为什么”，是指这件事对公司或对你个人的意义是什么，重要性有多高，定义工作和任务的意义所在。
“怎么做”，是指我建议你怎么做，一二三，帮助下属拆解任务、建立流程、强调重点。更明确行动步骤，充分定义任务走到了哪一环节。
这是“是什么”。把基本信息交代清楚。
这是“为什么”，既点出了公司的利益点，也点出了下属的利益点。然后说任务拆解，制定策略。
其次，“你说我听”。
新人的认知和能力限制下，对新任务的解读需要一个过程，很难了解清楚任务的具体行动步骤和意义，让他们自己说一遍，方便加深理解和纠偏。
同时，趋利避害，尽可能减少犯错和出丑，对于预计中的批评，员工自由防范，所以有不懂的也可能不敢主动问。
这里，你可以把步骤和道理，切换到具体的场景里，让下属发表他的看法，提出自己的疑问。
第三个动作，是“我做你看”。亲身示范，但也不是亲力亲为，而是要展示做事的清晰过程，帮助员工建立良好的工作习惯。
接下来，就是“你做我看”，再次确认过眼神，做的对就几时表扬，做的不好，当场纠正。另外不要忘了定期检查和纠正，以防跑偏。
其实培训的原理就是刻意练习，是一个传帮带、建立正反馈的过程，是一个被验证了的培训的有效闭环，值得反复练习和琢磨。
在这个过程中，有一些应该注意避开的坑：控制欲太强、心太软。
及时打断下属的行为，不但引起对方不爽，还很难先建立闭环。很多时候，狠狠摔一跤学的更快，记得更牢！
管理永远是严格要求，达里奥在《原则》里强调：严格的过程管理才是保证获得成就的根本，公司就是公司，不应该是有些人所谓的“家”，一团和气绝对造就不了精兵强将，只有员工自己拿出业绩，才会服你的管理，才是真正的“爱”。
再接下来，就是建立反馈机制，定期复盘。
这样做的好处是方便找出制约下属表现的具体行为点。比如一个员工很勤奋，各方面都很好，却总是不出业绩，怎么办？找到他的限制点，很可能是沟通有问题，不具体、不专业、思考方式不对？一旦这样去探寻，就很容易找出漏洞。
如果你发现下属身上有某些会影响到他职场发展的显著问题，不要觉得不好意思说，诚恳地指出来，会让他感激你。
最后，再次建立心理契约的闭环，简单说是让下属明白：我在帮你，培养你。
