6月份集团培训课堂上老师放了一段视频，是电视剧的选段，内容是时任河南省省长的李培基到重庆向蒋委员长汇报工作，蒋委员长安排李培基一起吃早餐，当时河南大旱，灾情严重，李培基到重庆是打算向蒋委员长请求支援的。吃饭时间，秘书长还在向蒋委员长汇报工作，缅甸战事等更为重要的事情，镜头中看得出李培基哪里吃得下饭…蒋委员长听着汇报吃了几口饭，起身准备离开时问李培基“培基，你来重庆有事吗？”李培基看到委员长这么忙，处理的哪一件事都比他准备汇报的事情更为紧急，他顿了一秒只说出了两个字“没事”…（战乱时期，交通不便，从河南到重庆面圣，怎么可能没事…）蒋委员长双手握着李培基的手说“听说河南遭遇旱灾死了不少人，情况怎么样？”李培基看着委员长的眼睛，顿了一秒说：“本省可以克服！”蒋委员长双手握紧李培基的手说“河南担子很重，这也是当时我为什么派你去的原因”。

      看这个视频让我很受教育，他让我第一时间联想到了我们平时工作中的情况，各子公司都有自己需要解决的困难，子公司一把手遇到自己解决不了的难题时会去集团向董事长求援，但是董事长要处理全集团的事情，要解决30几个子公司遇到的困难，他的压力更大，我们也会出现去集团汇报工作的时候董事长有更重要的事情要处理，不少其他子公司同事都有同样的经历，跟董事长汇报工作是在车上，趁着董事长赶路的时间搭上董事长的车借机汇报完工作再下来，或者趁董事长吃饭的时间…博爱公司与其他公司一样，会面对要处理各种难题和突发事件。因为调整上下游蒸汽价格闹到了市长那里，为了扩大特许经营权与竞标的企业对峙、环保叫停发电机组我们展开各种周旋、燃煤数量超出政府年度指标被政府约谈面临停产、被法院起诉非法侵占土地要求限期搬离现在的厂区……困难也是各式各样！

      问题一个接连一个…每次特别难的时候，我把自己关在屋里开展头脑风暴去问自己怎么解决、应该怎么破解的时候，李培基的那句“本省可以克服！”就一直出现。“本省可以克服！”这是我努力的目标，多少次我都在想：遇到困难的时候如果都能做到“本省可以克服！”该多好！

      7月份公司630多万的贷款利息本金到期需要偿还，我汇报卢总指导我集团资金紧张，我要想尽一切办法自筹资金。我安排人住在郑州催要配套费（今年新发展的一个小区单位总部在郑州）、去下游单位协商请对方提前支付当期蒸汽款…想尽各种办法后，随着还款日期临近前的几天，我已经是睡不好觉吃不下饭了，心里越来越着急。但是不管我怎样东拼西凑，到最后还款日期的前一天下午还有一百多万的资金缺口，当时知道集团CFO到焦作出差，我想到了找他求援，到了焦作公司，他一直在忙着给河南区域财务人员开会，我在门外等了将近一个小时，将近中午一点等李晓洛总结束会议趁中午他吃饭时间我去餐厅见他了，握着手我把话咽了回去，只说了一句“听说您来了，我来见见您”请求资金支持的话硬是没话说出口…（回想当时的心理和思想斗争，跟视频里李培基见蒋委员长时的情景太像了）看着晓洛总那么辛苦，想到他面对的压力和难处，我实在是不忍心开口求助！

      最近公司主管网工程开工，施工队因为追要往年工程欠款，迟迟不肯开工，因为主管网没有开工省政府已经两次通报博爱县政府，加上面临博爱公司向政府申请新增区域特许经营权的关键时刻，前期手续办理齐全围挡已经搭好，工程依然不能开工，沿线的小区用户迟迟不肯交配套费都在观望我们的工程进展情况，政府质疑我们的实力，距离采暖季只有50多天的时间，我的压力特别大！在晚上九点多接到住建局领导质问我工程怎么连续几天进度为0的信息后，晚上十点多我向董事长发出了请求资金支援的信息。一条求助信息的背后，隐藏着的是我多少次的思想斗争和用尽一切办法后的无能为力…其实，我真的不想给他添麻烦，知道他已经很辛苦有很多更重要的事情要处理！但是…。将近12点董事长回了我一条语音信息，我第一时间点开，问题帮我解决了。听着董事长疲惫的声音，我心里特别难过，怎么都睡不着了。我在纠结，这次怎么就克服不了了呢？！

      我在想，如果每次遇到困难，我都能做到“本省可以克服！”该多好！虽然再怎么努力都会有自己解决不了的困难的时候，但是，如果我能长进一点再长进一点，概率就会小一点再小一点！为了实现这个目标，我要不断学习，努力不断提升自己解决问题的能力！努力向着遇到困难时可以做到“本省可以克服！”迈进！加油！！