❀这期三点式演讲，以后对临时演讲快速腹稿找了个百事通方法，把陈述的核心用3-7个点抓重点讲清楚，
记住WWH黄金大法，WHY,WHAT,HOW
同字提炼大法，三个关键词中有一个字相同的方法
字词拆分大法,这里可以拆中文，也可以把英文单词拆成首字母词来用，方面观众记忆
❀4步搞定激励全员的演讲，特别适合年会演讲
1：问候和感谢：幽默是一种技能，用幽默的开场可以轻松热场
2：成绩和不足：最好能用数据说话，这个时候，重鼓励轻不足，鼓舞士气，扬他们，不足自己
3：前景和目标：公司未来成什么样子，需要花时间来演讲，不可以泛泛而谈，最好画面感十足的让人清楚的看到前景
4：价值和使命：强调公司价值，使命，时刻关注公司到底解决客户的，社会的什么问题
❀面试计的MTV131
1.M-Me:我是谁:昵称、行业/职业、城市/家乡、兴趣爱好——这是别人了解你的基础点;(1个标签)
2.T-Task:我的成就:成就=优势能力+积累方法(有数据)+可衡量的成绩(有数据)—3个亮点
3.V-Value:我的价值提供:根据自己的优势能力,积累的成就列出可以为他人提供的有价值的服务（1个价值）
在自我介绍当中，最忌讳的是内容，如果你只是泛泛而谈，那么考官应该也就简简单单的听听而已，因此在自我介绍时，最好可以说一些具体的例子。在这里强烈推荐STAR原则进行例子的阐述。所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。简单的说就是："在什么情况下你接到了一个什么任务，你做了什么取得了什么成就”
❀竞聘计：4P逻辑
自我介绍（Position）为什么：让别人记住你，给自己贴个标签与竞聘岗位匹配，且有差异化的标签
胜任证据(Proof)凭什么：证明自己是产出比高的不二选
工作计划(Plan)干什么：不会吹牛，如何具体化，可操作化落地才是重点
承诺拉票(Promise)要实现的目标：开支票，风险逆转，突破最后屏障，让评委无法拒绝
