与其说想做，不如说是如何要做好。现在看来，自己是很喜爱机械设计这个行业的，就以在下的一些经验为例和大家分享。
1.专业知识和技能上的提高
对于专业知识的学习，最先应当了解知识体系的框架。<机械设计手册>应首当其冲，为的是知道机械设计有什么，是什么。以成大先第三版为例，总共23篇，分为5册。五册可以按照一般设计资料、联接、传动、液压和气动、机电的大方向来归类。第一本是基础，因为后面四部分的设计和选用都是以此为依据。所以建议做到第一本四级目录的记忆，而其余的部分，三级即可。而对于标准化的知识更要熟知。例如看到一个机械产品，应先分析它的功用（第四篇 机构），然后考虑他的工艺以及制造流程（第一篇 2到8章），再往后就是具体零件的设计，需要对应查询信息资料。而常用的资料也得需要自己整理。
技能上就是画图软件的运用，其实一周内的拆图就可掌握基本操作。再找几套成型的机构绘画练习，两个月内就可熟练掌握。可以从掌握软件快捷键，产品绘画的布局，以及一些结构和力的分析校核来学习。结合刻意练习这本书，效果会更佳。
2.感性的认知
通过以上的学习，知道是什么，再去问为什么使得我们对于所看的更有针对性，而车间实习就是为了这个目的。那些书本上的知识也变得更为直观，例如精粗加工，表面的差别。大型铸件和焊接件加工的区别。激光切割机和机床加工的区别。去看，直接明了。
对于书本上没有的经验，更要向车间的师傅请教，一根烟，一瓶水的功夫，就可让我们受益匪浅。
TED的一些演讲，以及Discover的一些记录片也很不错，感兴趣的可以去看看。
3.小跨界
以上其实还不够，很多时候还需要些其他的知识。
首先对电控的再学习
其实我们的专业往往都是机电一体化，就是机械电器两面通。可慢慢的随着工作的深入和专业化，电控的学习会逐渐的懈怠。电控相当于大脑，而机械相当于躯干四肢，把两个结合起来强化，才是王道。（电控的学习，就向各位请教了。）
再有就是适当的管理学和以及和他人的沟通
慢慢的我们都会由画图员变为设计者，再由设计者变为主管。对于项目的管理来看，人员的布置和时间的安排最为重要。其实做好的管理不单是顺顺利利的完成工作，更是为了对应其中发生的变故。例如客户新的要求追加，是否对项目进度的影响，而对生产，装配大致的影响又如何？是以最高效还是最详尽的方案来对应。都应做好准备。
另外就是沟通，对于大多理工科而言，设计出或画出要比将其说出简单。一方面是沟通技巧的欠缺，很多所说的并未抓住产品的要点。另一方面就是语言上，外语是门硬伤，专业词汇不懂，真说不了，额外的时间还得加强练习。
心理学的应用
能合理的处理好压力和孤独。往往在很多项目日程紧任务重的情况，加班是常态，反复更改设计也是常态，被多方询问和关注也是常态。请设计单以工作来看待，切勿添加自己其余的负面感情（例如公司内各部门的纠葛以及领导对自己是否有看法）。也就是理性的看待自己和工作的关系。
忙起来本来时间就不够用，干其余的事情就会有所搁置。例如自己的爱好以及和朋友的相聚，更或者是引诱者我们的那些游戏或影视作品。以一个过往者来看，专注就是孤独最高的享受。我们只有舍才有得不是么。
而且除了技术，适当的体谅下直观客户的需求。起码别太难看，要么后期自己都会不忍看自己做的产品。
能做出真正有益他人的产品，这就是我最想做的事了。
