在企业中，管理者需要通过提升下属的执行力来实现组织的战略目标，因此，如何提升下属的执行力是一个非常重要的问题。在下面的文章中，我将从三个方面进行阐述：明确目标、鼓励表现和创建良好的工作氛围。

首先，要明确目标。管理者应该将组织目标和个人目标清晰地传达给下属。这将有助于下属理解他们所做的一切是如何与组织目标联系起来的。同时，管理者应该向下属传达明确的期望和目标，以确保下属知道自己的职责和任务，并有所行动。

其次，鼓励表现。管理者必须积极地鼓励高绩效，对下属的良好表现给予肯定和奖励。这将鼓励下属更加努力地工作，同时提高他们的自我意识和自信心，促进他们在工作中的自我实现感。管理者可以采用各种方式来激励下属，如奖金、晋升、优惠等。

最后，创建良好的工作氛围。管理者应该创造一个积极的工作环境，在企业中营造一种良好的生态体系，让下属能够发挥他们的才能。在这个过程中，管理者应该积极鼓励员工沟通，开展团队协作，创新实践，共同构建企业发展的蓝图。

总之，在企业中，管理者需要通过清晰的目标、鼓励表现和良好的工作氛围来提升下属的执行力。当管理者能够合理激发员工的自我潜力、激发员工的参与，最终能够使企业在百忙之中赢得更多的成功！

那么，在每个组织中，有些人比其他人更擅长执行任务。如果你是一位管理者，你可能需要帮助你的下属提高他们的执行力。以下是一些建议，可以帮助你实现这一目标。

1.有效地沟通

沟通是一个团队成功的必要条件。管理者必须与其下属沟通，帮助他们理解战略和目标，并实现他们的期望。只有这样，他们才能清楚地知道要做什么，如何做，并为最终结果奋斗。

2.清晰地梳理任务

下属执行任务的第一步是确保他们知道他们应该什么时候和如何完成任务。管理者应该梳理每个任务并提供明确的指示，告诉下属如何分配时间和做出决策。此外，管理者还应该确保每个下属都知道自己的任务和责任。

3.积极的反馈

管理者应该提供反馈，让下属明确自己的强项和不足之处。通过反馈，管理者可以指导下属改善他们的工作，提高执行力，并获得更好的结果。同时，管理者还应该赞赏下属的成就，这样他们就会更有信心和动力。

4.激发改进心理

真正优秀的管理者是那些能够激发下属改进的人。他们的任务不是指导下属完成任务，而是帮助他们改善执行效率。管理者应该鼓励下属向前看，思考如何提高他们的工作效率，并鼓励他们采取积极的行动以改进自己的表现。

5.给予适当支持

执行力强的下属往往是那些得到适当支持的人。管理者应该尽可能为下属提供资源和支持，帮助他们实现目标。除此之外，管理者还应该帮助下属消除工作上的障碍，并确保他们有能力解决问题。

   总之，提高下属的执行力需要管理者拥有良好的沟通技巧，能够梳理清晰的任务要求，积极地给予反馈，激发改进心理并给予适当支持。及时地评估下属，在任务上给予有针对性的指导和支持，会极大地提高下属的执行力，从而使整个团队和组织获得成功。