历史的启示。
汉武帝那个时候还没有科举考试，他选拔人才的方式就是让天下的贤能给他写信，让他们给他表现自我的机会。
我在想如果后面建立自己的公司的话是不是也可以这样，搞一个创新渠道，让地下的人有机会可以和我这个高层直接对话。对比的话，汉武帝那个时候选拔的人才是真的不少，而且大都很有才能，他们的出言举策在官吏选拔和治理上真的是后世的代表。
但是在继承人的做法上，他回避了汉朝前面几位的做法，但是也走上了用小皇帝的政策，我觉得可以作为参考。他避免皇后干政，直接杀了皇后， 用顾命大臣，想来我觉得比较成功。虽有权臣但是翻不了天，因为后期杀掉一个权臣比杀掉一个太后要简单。这是最难的问题，但不足以解决所有的问题，那些要看继承者他自己的命了。
再说说三分法则，人分三者，有些人在对自己的事业上其实是很积极的，对自己的使命是保佑拥护的，但是大部分人是持中间态度的，最后一部分人是反对意见的。所以对积极的人我要团结，让他们围绕在我们身边，对中间的人我们要争取，对最后的一部分反对者我们要孤立。
这个就有意思了，因为我们说服不了他，我们不需要他这些少数者的的工作很难做，我们只需要提高我们的价值在使命和价值上的价值就行，这样就能潜移默化那些顽固分子的价值观。
