自2014年微信推出新年红包，2015年上线春晚，短短5各小时发出10亿个红包，同比增长60倍，互动人数超过支付宝的全年用户，短短几天走完阿里10年走过的路。

于是支付宝上架了具有社交功能的“集五福”活动，连续3年拿下春晚的独家冠名。

在之后的数年，各大厂纷纷把新年集卡红包当作“促活”的杀手锏。

2021年更是达到了惊人的180亿红包活动，

但2022年的春晚，大厂明显卷不动了，根据各大厂的公布数据，今年预计推出了80亿左右。

大厂的新年集卡红包有多大？

过年期间最开心的事情无非就是抢红包了，尤其是薅大厂的羊毛；看看2022年废了九牛二虎之力薅到的羊毛。

vivo1月30日，分百万。 1.99。

抖音1月31日，19：30，分7亿。 81.98。

今日头条， 7.43。

百度 1月31日，20：00，首轮分2亿，第二轮分3亿。 1.18。

快手1月31日，20：00分1亿。 10.39。

微博1月31日，20：22。 1.58+9.48=11.06

支付宝1月31日，22：18 。 2.16。

好了，累死累活一个多礼拜，以上就是最终的战绩。

支付宝新年集卡活动，后劲不足；

一个集五福，一个打年兽；虽然刚上线的时候引起了一波潮流，但太久不更新，玩法上没有大的创新，导致大家的兴趣点已经不大。不过对于支付宝的体量来说，目的已经达到了。

“集五福，才叫过年呐”，如果加个广告语就更好了。

第一波吃螃蟹的人，赚得盆满钵满。支付宝集五福是阿里系为数不多的成功营销。虽然2014年之后的阿里已经是一个沉重的巨人，但偶尔还是有一些新锐玩法出现。对于阿里来说，活着就行，至于是否发展，大概也不是很重要了。

支付宝本身不缺流量，平均2亿的点击量还是很强的，但奈何缺少战略级的参谋长。打败支付宝的不是金融机构，而是玩社交的玩家。

总之，相对于抖音、快手的表现，有点差强人意。但效果是显著的。

京东分15亿，有点寂寞

京东算是起了个大早，赶了个晚集；就连同阵营、晚起步的拼多多都已经登录春晚了。

如果说支付宝是躺赢，那么京东的操作就有点让人不明所以。

满屏的广告，然后整个交互设计处处透漏着劣质感，好损京东长期以来的品质形象。

京东长久以来的战略就是：品质有格调，就连京东快递的包装都是很在线的。

新年红包就不如微博，简单的不能再简单了，让人一看就知道点击什么，然后，莫名其妙的就集卡成功了。（这个真的是很突然，我也不知道怎么集成的，根据操作就成了。）

京东的这个设计风格，略显low啊，看不到重点在哪里。

“上快手，分22亿”

今年快手还是非常给力的，在玩法上也是弥补了之前后劲不足的问题。

“预热+小高峰+高潮+延申”的社交玩法，算是拉足了流量。

大年三十之前一系列的游戏：跳一跳、集好运~~~

快手为了活跃，大年三十当天，放了一整天的红包。

之后，又是拿到了冬奥会的官方转播权，将流量持续锁定。

不同于其他大厂单一的玩法，快手真的是将“内容+互动”属性开发的更进一步，充分结合了用户情绪变化的场景和心理，实现了游戏、社交、丰富、有趣等多方面的结合。

最后又是使出一波杀手锏，通过视频拜年红包将老铁经济拉足。

快手不亏和拼多多是一家，套路都是一样的。

总是让你差不多，但总是差那么一点。

不由得想起了拼多多的99.99%。

字节跳动“温暖中国年”

越来越喜欢字节跳动，不亏是“相信年轻人”，就是设计的很简单，通俗易懂。 并且通过交叉激活的形式完成了kpi，消费者还不会觉得麻烦。 字节跳动战略部一定有一位高手坐镇，或者是有一位优秀的产品经理。

如果说2022年快手是将布局做深度，那么字节跳动就是将布局做广度。

百度“中国好运年”

对于百度来说，春晚算是一场噩梦，一场春晚获得大量流量，5天后仅仅留下了2%。

今年百度可能学乖了，想提现，先帮我把金融APP炒作起来。

百度真是打了一波好营销，用几块钱将“度小满”激活，抢到的红包必须绑定银行卡才能提现，然后就是各种实名认证；这算是成本最低的拉新方式了吧。

今年百度新年抽奖页面，整体看上去很“老”，有些暮气沉沉的感觉。好像缺少一点青春的感觉，“我还是曾经那个少年，没有一丝丝改变”

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