6、小结
（1）产品设计全流程：
需求分析→需求筛选→产品设计→产品研发→发布验证→上线运营
（2）需求筛选
需求评估指标
- 商业收益评估
- 实现成本
- 客户接受程度
- 风险程度（法务，用户）
经验权重：
- 综合评分
- 性价比
归一化处理：各维度里，用具体的数值除以这个维度下的最大值
3个基本原则
- 基本以性价比排序
- 风险拥有一票否决权
- 不要挑战客户
（3）产品定型&产品演变路径
产品定型：明确产品feature，根据客户是否可以单独使用/购买，确定是拆分做需求迭代还是一个需求包同时完成
产品演变路径：
- road map 模板
从需求到产品的过程是在建立产品的三观，只是价值观上要更接“钱”气
商业产品发布：产品设计、产品研发、发布上线。
（4）产品设计：
产出物：
- 产品详细设计
- 交互原型设计
- 输出文档
产出原则：0123法则
- 0，不需要说明或帮助
- 1，一看就会
- 2，两秒等待时间
- 3，三步以内的操作
（5）产品研发：
定期check，确保需求理解一致
- 详细向技术研发人员说明设计意图
- 交互原型是重要的展示/沟通工具
- 定期check技术输出，以确保没有需求的错误理解
发布上线：谨慎验证和数据监控
- 谨慎验证：
- 圈流量
- 圈客户
- 数据监控：
- 全流量实验
（6）商业产品上线后运营：产品宣传、产品培训、运营激励
产品宣传
- 运营通知：邮件形式下发，根据公司风格而定（内部通知，重要程度最高）
- 营销平台：受众是登录营销平台的客户/增值维护人员；起到产品功能查询作用
- 公众号：利用公众号推送新产品，一般是全流量产品功能；受众一般是关注公众号的客户/业内人士
- 业务平台：受众是登录操作平台的客户/增值维护人员；形式有站内信和弹窗
- 一线培训：一般是圈定消费覆盖较高的运营单位；进行深入培训力度较强，同时也可用于问题收集
产品培训
- 客户视角：给客户带来什么好处
- 手段：
运营激励
- 手段
商业产品经理入门学习笔记：
商业PM入门学习（一）
商业PM入门学习（二）
商业PM入门学习（三）
商业PM入门学习延伸阅读（1）
商业PM入门学习（四）
商业PM入门学习（五）
商业PM入门学习延伸阅读（2）
商业PM入门学习延伸阅读（3）
商业PM入门学习延伸阅读（4）
商业PM入门学习（六）
商业PM入门学习（七）
商业PM入门学习（八）
