2017-09-21 首发自： 思想的隧道
在一些单位，到下班时间，上司不走，下属就不敢走。还有一些单位或老板，比较开明，没有对员工做硬性规定或限制，下班后即使老板还在加班，员工也可以先走。
员工走的时候，一般都会和上司或老板打个招呼。
李小毛说，“老板，还有事吗？没事我就先走了。”
王大庆说，“领导，我今天最重要、最紧急的事情，XXX和XXX这两件都已经做完了；明天要处理的重要的事情，其中XXX这一件已经做好规划了；您比较关心的XXX这件事已经与对口部门做了沟通和安排，可以在您要求的下周三前完成。我先回吧？”
如果你是老板或部门负责人，面对这两种说法，会有什么感想？试想在下班时，你一个部门负责人还在苦逼哈哈的加班忙碌，这时碰到李小毛这类员工，是不是会暗自寻思，李小毛你这家伙不但不知道替我分担，连自己工作什么情况都不说，就着急走，这是着急跑去谈恋爱吧？还问我有事吗，你没看我还在忙吗？这么没眼色！有事没事要来问我吗？你自己份内的工作做完了吗？……正常的，你作为上司，可能不会当面批评什么，甚至也不会拉着他不让走，但一定会想，该给这厮多分点任务了。
如果没意外的话，你肯定会更喜欢王大庆这类员工，即使他先于你而下班，你也不会介意，因为他让你放心。王大庆这类员工，通常就是我们说的高效能人士。
你一定听说过《高效能人士的七个习惯》这本书，这本书的书名太过普通，很容易让人当做鸡汤类的或者说是“成功学”类的书籍，我就是长期抱有这种偏见，而没有想过要读一读。
最近，几位高手先后在自己的书或文章中推荐此书，我终于下定决心要买来学习一下。看完后，就越发对自己以前的偏见和固步自封感到羞愧。这本书作者史蒂芬·柯维，被誉为美国的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，他的这本书被《福布斯》评为有史以来最具影响力的10本书之一……不说这些高大上的，《拆掉思维里的墙》的作者古典老师评价此书是集“知识性、心智性和娱乐性”与一身，每次看都会有不同的收获。
柯维说的这七个习惯是，积极主动、以终为始、要事第一，这三个是个人领域的习惯，讲如何提高自己；双赢思维、知彼解己、统合综效（也有翻译成协作增效），这三个是公众领域的习惯，讲如何影响群体；不断更新，这是自我提升不断完善的习惯，也就是我们常说的“与时俱进”，是其他六个习惯的基石。这七个习惯除了“统合综效”不好理解，其他六个我们不用看书都知道什么意思，可能就是因为过于简单，所以我们容易忽视它们的价值。
回头再来看王大庆下班前给你说的这段话，就充分体现了高效能人士在个人领域的三个习惯。汇报当天的工作情况，这是积极主动；汇报的内容中涵盖了已经完成的重要工作、将要完成的重要工作以及领导眼中的重要工作，这是要事第一；根据下周三要完成的工作，预先在脑中构思，预计可能需要与其他部门沟通，并且根据预计提前安排落实，这是以终为始。
对比下李小毛，你就知道王大庆肯定会受到领导的赏识和器重，虽然现在他们可能做着同样的工作，但用不了多久他们就会拉开差距。
成为高效能人士，就从打招呼这类的小事情上开始吧。
