结束商业教练实战营的学习后，快速迎来迈士顿的助推项目首秀，由于去年参与过实战，所以这次上项目不再有对流程和细节的忐忑不安，平台的支持、推进平稳有序，一切显得波澜不惊，但于我自己却别有一番感触，回顾连续两天的助推，因自己因观察员也因对方群体的不同，而心生不同的感悟：
1、工欲善其事必先利其器（就个人而言）
九宫格，一直是会被我纳入优先次序后的教练工具，相较GROW/双轮/ORID/3F等，会觉得九宫格过于庞大，不利于新人入门，因此对于用九宫作为项目助推的必选内容，我能做到的就是记住每个格子的对应描述、彼此之间的关系顺序及以及相关的问题组，助推时确保做到完成项目设定的任务，但并没有对工具做深入思考，因此这次第一场助推结束，总觉得这样的助推少了点什么（我理解是"魂"），总觉得应该可以带给学员关于九宫更多的体验和理解，但我没有做到；当晚回家已近10点，回想这个缺憾，内心是真的不安，尽管无解，但我还是重新拿出当时的学习资料，重新寻找手边和九宫相关的解读，重新去看高平老师关于5R的图解以及秦玮老师GROW的逻辑框架，重新思考九宫和5R/GROW的对应关系，然后去思考自己还可以做什么？我想应该是对于工具背后逻辑的深刻理解和感悟，当然还有就是应该加大练习力度；许是安慰，第二场助推，心里竟觉得顺畅了些，然而，找寻教练工具的“魂”将是一直要做的事；
2、兵马未动粮草先行（就组织而言）
本次两轮助推，平台先期的准备比去年充分了很多，海报、流程、练习案例一应俱全，省去助推教练的很多干扰，同时观察员的加入对助推的提升更是滋养，很感谢这样的安排，很感谢我的两位观察员老师；
3、出来混总是要还的（工具理解操作心得）
练习，努力和工具融为一体；
✩开场自我介绍越简单越好
✩开场九宫复习，需要结合背后的逻辑进行介绍，务必告知被教练者给出的目标可能会被调整，整个过程可能会有循环，教练要灵动使用九宫，并将灵动呈现出来；
✩第一格Refocus（聚焦目标)结合SMART,这个部分如果学员对SMART使用不熟悉的，需要考虑怎么帮助学员理解具体清晰、可衡量、可实现、有相关、有时限，尝试举例；同时目标需要反复聚焦～第二格Reality（现实与困难)相对容易理解，但实操时现实描述要区分事实与观点是个难点；第三格Realition（关系与原因)是难点，需要适当增加着力，寻找目标和被教练者之间的关系，寻找目标实现的价值感；第四～六格的Resources(资源与选择)，大家理解度高，最后的第七～九格涉及Responsibility （责任意愿）、Supporter(支持者)、Report （报告分数)容易理解但如何顾及提问逻辑需要介绍；
✩第一轮操练需要适当增加干预，让学员了解提问在九宫的哪个位置，让学员充分感受九宫框架的逻辑；
✩第一轮操练结束的复盘小结可以邀请学员发言，但以自己为主（看学员掌握程度）
✩第二轮操练以学员做被教练者为佳；鼓励学员主动参与；提醒问题组的作用～
✩第二轮复盘小结以学员为主，尽量引导学员总结出九宫核心要点和逻辑；提醒问题组的作用，提醒九宫的灵活运用～
4.思考与建议
1) 核实现有九宫格资料的Refocus中的问句“为了实现这个目标，你已做过什么努力”到底放置在哪个环节更妥（Reality还是Refocus）？经询问核实获悉两个环节均可，尽管答案有点出乎意料，但这也恰恰印证了教练工具需要灵活呀！一次有趣的探索；
2) 思考被教练对象和企业的不同，匹配不同的教练工具话题，以被教练者回到企业更好用、更愿意用、更有抓手为目标_已在小组复盘会议上提出；
3) 思考被教练对象的不同，匹配不同的分组和跟进学习模块，以减少学员抵触并提升学习效果_已在小组复盘会议上提出；
