这本书中提到团队的管理，我的理解是，团队里的人员是参差不齐的。所以我们要针对性的来管理，这个团队里不能都是能力强的，也不能只要能力强的，而抛弃能力相对弱小的。
针对能力强的要根据实际情况来定他的职责和工作量。能力弱点儿的，我们要帮助他能力提高和普及。就是说在整个团队里不能放弃最差的，一直到对其进行提高。我们往往是能力越强得我们越重用。，离我的我们可能选择淘汰出这个团队。在我们的团队里，有一个员工连续出现了几天的批量事故。按规定我们应该给他换岗会交到人事。没见过团队的商量,本该人没有过试用期,唉，单位目前的状况。应该。给予理解和支持，给更多的机会，才能有助于他的提高。
这就是团队,不放弃团队中的任何想进步的一员。
