大家好，今天我带来的是“有关先期投资的思考”的读书分享。
书中所讲述的故事我就不再赘述，看完本章节后是感触颇多，这里着重拿出两点来和大家分享
1、警惕固定费用的增加，如果更具体一点那就是警惕间接人员的增加。结合着本周的经营数据分析会议中固定费用的讨论，更是觉得警惕间接人员的增加是多么重要。公司综合板块有20个人，这20人是不直接产生利润的，三大业绩板块辛苦创造来的利润，去掉所分摊的固定费用后往往所剩无几。所以间接人员的增加是要非常谨慎的，因为这就是成本，间接人员的每增加一个都是会带来固定费用的增加。对我们公司来说间接人员不光包含综合板块的人员还有我们的各个业务板块的计调人员。
说到这里我更加觉的向全员公布我们的经营数据是多么重要，因为员工，包括干部往往不知道经营企业有多难，作为销售部门可能觉得我创造了这么多利润，为什么只能拿这么点工资。有的综合板块觉得我拿多少工资做多少事。甚至有人都觉得公司赚的钱大部分都被股东拿走了。殊不知，利润都是被我们每一个人在不经意间的销售报价不准确，计调操作失误带来成本增加，综合部门工作失误造成团队损失等等行为所挥霍掉了。公布数据以后我相信会让每一位家人都能更加准确的调整自己的心态。
2、重视利润率。书中有句话我深以为然。“如果认为销售额增加，费用也要增加是理所当然，那么结果往往是费用比销售额增加更加更快”。这就是常识给我们带来的错误指导，因为我不是在业绩部门，对于销售人员实际情况不了解，但是我觉得这点对我们所有人员都是有指导意义的。同理对应到我们指定工作目标也是一样的，不能因为今年嗯目标提高了就事先预设今年的费用就会提高多少。我们还是要千方百计的做到“费用最小化”。
