要预测未来，让我们先找到它的源头，一步步沿着它的生长脉络
首先，花点时间创始之初，就埋下了什么样的土壤呢？
1、创始人及创始团队：
朱月怡：从她的视频分享来看，她热爱鲜花，她希望能让鲜花成为女性的理想的生活方式的表达。她思维逻辑很清晰，有创业经验，商业知识丰富以及擅长市场营销。
COO：平台业务能力
2、鲜花品类及行业
鲜花行业如同鲜花一样仿佛处于最初的农业阶段，商业化程度低，资本和技术投入非常少。一切，等待着有人去发现，欣赏它
就这样，她和她的团队带着悦己的价值观捧着一束束精心准备的花束传递到了一位位独立女性的手里。我也是其中一员。
作为一名用户，个人体验：开始接触，新奇而开心；渐渐的，花束质量、搭配越来越不满（花朵总是被压扁的，最外面几多花瓣因受压而衰败），1年后，我选择了放弃续订。故而，若为悦己，能否持续保持花束的质量以及搭配上时时打动我非常重要。
而伴随着她与花与我们的了解加深，她发现花儿从种植、采摘、开发、配送直至到达我们手里时，总是磕磕绊绊，不是她原先最美好的模样。所以她开始打造供应链的关键环节----开发，成为了她的核心竞争力。再接着，她围绕着供应链的核心竞争力开始开发线下，与永辉合作，让花更透明、更随用户设计的喜爱。
因为，未来，她会慢慢地深耕于供应链和渠道，并吸引众多资本以及引入更多技术，让整个鲜花的工艺链更有效率，促进产业升级。
或许，会与众多插花的爱好者以及花艺师合作，将他们的搭配作品随着高效的供应链从现有宣传渠道和销售渠道送至更多人手中。
但是要想真正跨越非连续性，进入企业的第二曲线，还需要组织心智成长和组织运营能力的支撑，
至少从现有来看，她尽量保持对外的开放，人员轻化，创始人个人心智在成长，我相信她的未来。
------逐梦者 2020-3-20
