上周介绍了这两周以来实习培训的主要工作是完成了某类目关键词的500词库构建分类和优化标题的工作。所以在这一周，主要工作就是完成自己的五个标题优化，然后考核。
第一天
上午的时候，周总公布了每个人完成标题优化的五个商品任务，所以从这个时候开始考核其实已经开始了。
这一天里我主要做的是从参谋里面吧数据获取下来存放到Excel中，在根据公司的分类将他们自己的分类，并对不能直接分类的词汇做了逐个分析的工作，考虑他们的分类以及用不应该删除。第一天的工作就这么多。
第二天~第五天
在几天里面第二天我根据我的培训学习的思路将五个标题进行优化，从第三天开始我就在做自己的事，基本放空了脑袋在阅读知乎、简书还有明朝那些事，就在公司几个老总的眼皮子底下看小说，似乎有点猖狂。没办法每个标题30个字，总共才10个字，研究来研究去，从多个角度去观察，到后俩考核时我都不知道平时做准备的思路有没有讲全。但不管怎样，我也不想浪费自己的时间，我认为我对这份工作做到这一步已经足够，至于他不满意我也没办法。
第六天
原定于第五天考核的，在周四的时候周总一句“由于工作安排考核推辞一天”就推迟了，从这点看出来打工的人说话权利还是基本没有的，你只能按照老板的思路来。
在第六天的下午3点，这时候呢也是一天中比较困的时候，因为在这公司早上8:30上班，中午也没说有多长时间吃饭，反正午休时间是没有的，所以每次下午这个时候就是人最困的时候，一直盯着电脑看，眼睛特别的涩。我是非常紧张的，昨天吃烧烤，本来胃就不好的就拉肚子了，当天又不知不觉喝了很多水，基本一个小时上了一次厕所。
我是第一个上场的，考核阵容很强大啊，公司几个老总都来了，可见他们对于这个岗位的重视程度，当然公司本来就没几个这方面的人，几个老总本来就没什么具体的工作，所以是其他人的可能性也很少。
我按照自己的思路讲解，考核一开始，就叫我只讲标题优化那一部分。总体来说我并没有对几个标题做出更改，因为按照他之前给的标准，删除的词汇一定是市场流量小，本店流量小本成交，描述词汇不精准的情况；更换的词汇一定是要比原来词汇更适合的，有搜索人气，有流量，有成交的词汇；核心词汇要求更高点，除了特别精准的描述商品外，还需要搜索人气稿，有竞争力，有成交。最后也有说明，对于牟恩核心产品，可以舍弃掉某些行业万能贴词，从而形成某种具有核心竞争力的商品，也可以打造品牌。
但是我又错了，考核完我总结了一下，对于公司来说，一切都是为了利益，从运营中的标题优化角度来说，不管怎么修改，在规则允许范围内，只要有成交就行。只要标题里面的词汇不能为公司带来流量和成交的词汇就舍弃掉，反而可以换成一些行业万能贴，因为这能保证商品最基本的访客甚至成交。
最后
这个工作只持续了两周，失败的原因有很多，自己的努力是次要的，公司的选择是决定性的，所以在一开始要符合公司的要求，下面分析一下该公司：
1、公司原本已经有几个专门做运营的人
2、上个月公司有三个人参加培训，其中走了一个，现在留下来两个
3、这一次四个人培训，从公司的角度来说是不能要这么多人的，最多还能容纳一个或者两个，所以我们四个人当中必定有人会离开。
4、四人中有两个非应届生留下来了，因为应届生存在很多不确定因素，对于这种公司来说，需要的是干活的人，所以不怎么需要这些不定因素太多的人存在。
5、他们两个已经工作过，在工作方面的经验会相对丰富，能更加理解老总的需要。
综上所述，我们两个应届生的淘汰在一定程度上来说是必然的。
工作领悟有以下几点：
1、每次培训的内容都是比较模糊的不是系统的培训，讲的很模糊给人一种不知所云的感觉，至少我是一直没能完全理解他的意思。虽然不能说培训的人不专业，但是在教导方面还是有一定失败的。
2、每次汇讲的过程不是怎么平等的，每次都是质疑我的观点，就算我讲了我的思路，还需要不断地重复，后来只要是他质疑的点我都不再反驳，而是直接答应我错了，是我做的不够好，没有达到你的期望是我不。虽然从一个学员的角度来说视乎应该忽视这些，毕竟什么都不懂，还不应该好好听讲，从中获取有益的信息？
3、自己还有很多不足，自以为是的态度，总是以自我为中心，在面对数据的时候还存在主观的思想，当然从这一点也可以看出，公司在培养人的过程中是有一定洗脑程度在里面的，更多需要一个能够完全客观理性按部就班符合游戏规则的人来工作，并不需要太多的我认为以及你的想法。因为公司不可能或者说不希望为你的想法承担后果，不想去尝试你的想法。因为你在之前没有任何的经验和成就可谈，所以需要的是一张空白的纸，还要质地符合他们书写用笔的纸。
