当我们学习并掌握框架后，框架将会给予我们自由。
一.什么是“VRIO模型”？
最早由杰恩·巴尼提出。
它是由以下4个问题构成：
(1)价值(Value)：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反应吗?
(2)稀有性(Rareness)：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?
(3)不可模仿性(inimitability)：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?
(4)组织(Organization)：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?对于我们个人来讲，可以理解为：
(1)价值(Value)：对你的职业发展而言，它能发挥多大的作用？
(2)稀有性(Rareness)：它是否稀缺的，其他人一般都不用有？
(3)不可模仿性(inimitability)：其他人想拥有它的成本和难度是否很高？
(4)组织(Organization)：你是否在不断地刻意训练、应用和提升这些能力？适用场景：
（1）识别可以将哪些能力打造成让你职业可持续发展的核心竞争力。
（2）通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。
二.案列拆解：
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公司方向—香港权智掌上电脑有限公司：
（1）公司背景：
它是权智集团的核心公司专门从事“快译通”品牌掌上电脑的设计、开发、生产、销售，具有世界一流的生产能力和技术实力。在新产品设计开发过程中，权智掌上电脑公司充分发挥了自己在掌上电子产品领域技术研究的强大优势，创造性的将计算机技术、声音技术、蓝牙技术、通讯技术全部运用于产品设计中，不断开发出个性化、技术含量高、能够引导市场消费的新产品。
2001年，管理层将公司分为四个策略性业务单位，分别为电子辞典、策略性产品，PDA和无线通讯产品，由于电子辞典市场在逐渐萎缩，公司经营的重心放在了PDA以及无线通讯产品领域，此举增加了SBU的自主权，提高了商业决策的速度，有效整合了公司的资源，使公司能够倾注于提高在核心产品研发、制造、资金和市场诸方面的综合竞争力。
（2）VRIO模型分析：
VRIO模型图示.png
价值(Value)：香港权智掌上电脑有限公司在财务管理、生产控制、新产品开发、市场决策能力上具有较强的竞争力。其中公司在新产品开发上具有核心的竞争优势和能力。
不可模仿性(inimitability)：市场决策能力主要和企业家才能有关，公司掌门人谭伟豪先生高瞻远瞩对PDA和无线通讯产品的发展趋势有深刻的把握和预测，对市场发展有前瞻性的思考，和企业结合后，也成为了企业的核心能力。
稀有性(Rareness)：在生产控制上，公司把生产基地设在东莞，劳动力成本低，当地政府在政策上也有很好的支持，在产品部件采购方面，通过国际化的大采购和战略协作，也获得了较低产品采购成本，加上集多年的产品制造经验，在成本控制、产品工艺、质量、稳定性方面都非常成熟，但是笔者认为它不具有稀缺性，故将其视作促使其成功的要素之一。
组织(Organization)：组织管理方面，存在一些问题，这是很多企业都面临的问题，这方面一定程度上影响了企业的可持续发展。
总结
通过VRIO模型，我们可以对自身有一个更加远且深的认识，分析个人在未来的发展趋势，而通过该模型我们也可以根据对目标公司的分析来预测发展情况，使得我们对未来有更好的预测。
参考资料：MBA智库，部分来源网络。
