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这本书正好出现在我带团契的瓶颈期。
以前总认为自己有授权、有思想，有忠心和良善，带团契应当不是难事，可实际操作中发现不是谁都可以带得好团队。
我似乎欠缺某些素质，无法吸引人来参加团契的生活，来支持我的某些决策，这一度让我沮丧到认为自己可能并不适合成为一个领袖。
这时，正好这本书进入了我的视线，它的标题瞬间抓住了我：领导力21法则——追随这些法则，人们就会追随你！
《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
也因此，无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或者培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“管理者必读的10本书”之一。
我相信很多人和我一样，会疑惑到底什么是领导力？它不应该是恩赐吗？即天生就有这方面的才干，擅于领导团队。
然后我在书中看到了一个故事。
原来亚伯拉罕·林肯总统并不是天生的领袖，甚至未成为总统的林肯先生曾经在带兵打仗时失败得很彻底，哪怕身居上尉的军衔，却指挥不动士兵，因而被降级为一名二等兵。
幸运的是，林肯先生最终克服了无法影响他人的弱点，通过不懈的努力，并不断增加人生的阅历，最终成为了一个拥有巨大影响力的人，成为美国最伟大的总统之一。
所以领袖的魅力是可以透过不断地学习，增加领导力而生成的。
那么何为领导力？
即故事中反复提到的影响力。
真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得，因此真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
有一个关于领导力的谚语说道：“那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。”
因此我们通常会对一个领导者有错误的理解：
1、管理者就是领导者，领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、企业家就是领导者，其实企业家们擅长的是发现机会和抓住机会，很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴。
3、知识渊博的人就是领导者，只要去任何一所名牌大学拜访，你都能遇到才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你的想象，但未必能够领导人，从政和科研往往走的是两种风格。
4、引领潮流的人就是领导者，可领导者除去走在前面，还要有人愿意跟他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5、位高权重的人就是领导者，史丹利哈夫迪断言：“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”在《我的前半生》里，靳东所饰演的贺涵即使离开了原公司原职位，他也从不害怕会失去市场和前景，
正是这个道理：领导力只有在追随者那里才能得到证明。
所以真正影响领导力，决定领袖资格的因素有这些：
1、性格，真正的领导力往往源自一个人的内在，在前半生里，靳东的客户说过这样一句话：我愿意投资只因为他是贺函。
2、关系，要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
3、知识，领导者需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识，所以知识必不可少。
4、直觉，领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，这些能力来源你日常的积累，很多人在面临生死一线或者成败关键时，正是这种“直觉”拯救了他们，比如《中国机长》中的机长在面临生死一线时不是不恐慌，而是千百遍的专业训练记忆成为了他的直觉。
5、经验，作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。虽然过往的经历不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。
6、过去的成就，对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。
7、能力，领导者的能力就是追随者们的底线。
这些就是影响一个人领导力的因素，也因此可以明白，领导力是可以不断增值的和被开发的。
所以我们往往看见领导者都很善于学习，本杰明迪斯雷利说：“人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待机会到来。”
领导力的开发不存在成功的“超短线交易员”，最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。
前重量级拳王乔·弗雷泽曾经说过：“你可以制订出一份拳击计划或者人生规划。可当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力了。你所有的付出都会在赛场上得到体现。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑，那在拳击场里明亮的灯光下，你就要付出惨痛的代价。”
