关于企业教练技术
今天我们一起分享对工作、对生活有帮助，有支持的一些方法。就像小仓鼠走迷宫，从这头走到那头，第一次出错的次数会多，第二次出错的次数会少，第三次出错的次数更少，慢慢地不再出错，找到迷宫中的捷径，快速吃到想吃的食物。当我们看到这样的画面时，我们可能会想，最佳的路线是这样的，你只要这样去走就能最省力。
那么，在这里有一个问题，我们如何能让小仓鼠听懂我们想说的话。在团队中，如何让我们说出来的话能够让同事们更精准且容易的理解，还能够更好的去执行？企业教练技术就是这样来帮助我们，更好的解决问题，更好的与同事沟通，更好的激发团队动力，达成目标。
打破习惯
课程中老师与我们分享了几个视频，其中有一个便是体育教练在通过他的教练方式去激发团队成员的动力。老师说“教练”的过程喊了多少次不是重点，重点是怎么喊？什么时候喊？
sk的课堂内以训练、体验为主，加上我们的思考和感受。在团队中我们怎样可以让氛围更好，建立与团队成员的亲和感呢？我们尝试用不一样的有趣的建立亲和感开始。
团队安全感
在团队中需要共鸣，没有共鸣便没有信任，没有共鸣便没有连接，共鸣时有一项很重要的是心与安全感。在团队中，如果我感到不安全的话，我便不愿意说话，如果我一说话就被反驳、批评、指责，那就宁肯不说话了，这就叫做没有安全感。
眼睛是心灵的窗户，当我们的眼神有接触时，意味着我们有了连接；当我们的笑容出现时，氛围就好起来，因为笑容是我们内心深处的渴望；当我们握手和问候时，便加强了这份连接。
发问的技术
教练使用发问的技术，通过发问的力量，达到唤醒人内在资源，找到解决问题的方法的效果
在我们生命的轨迹中，有的时候是会被卡住的，在这一卡住当中，不知道什么时候才能过了这个坎。而通过发问可以让对方从卡住当中走出来，去觉察，帮助对方找到内心的答案。
课堂上老师分享了几个教练案例，其中一个是与一位企业家的教练过程，这位企业家虽然事业很成功，但就是不快乐，于是有了这个案例。教练通过发问的技术，让对方觉察到内心深处真正的渴望，表面想要去达成的那个目标不一定是快乐的来源，帮助对方清晰当下如何去做。
唤醒资源
教练就是让当事人能够从一个絮乱的状态里面清晰起来，能够让当事人自己去找到方法，因为他能够唤醒人内在的资源，唤醒内在的潜能部分，自己就开始找到方法。教练做的工作就是帮助他把内在的潜能放出来，于是就会找到一些不同的答案。
还有一个案例是关于一家陷入危机的企业，这个企业困扰和抱怨的问题是，供应商在没有协商的情况下价格就涨了3倍，让企业的现金流出现状况，于是负责人的状态处于愤怒中。教练便通过发问、聆听、肯定、支持、状态等方法帮助这位企业家调整状态，激发内在的动力和资源，看到挑战与机会。
这一天的分享好多、好满，企业朋友们很专注，在思考的同时有感受、有觉察，开始试着去使用，运用到工作中对同事和自己有帮助，运用到生活中对家人和朋友有帮助。
