本地有一家夫妻互联网公司，年流水在10亿左右。
提起他们并不是因为五年时间迅速赚到人生第二桶金，而是最近他们两口子遇到的问题。
夫妻两觉得企业到了瓶颈，还想上个台阶，可找不到入口。
于是男人报名MBA班，希望能系统化学习和人脉拓展。他媳妇报了几个总裁班，都是知名培训团队。前前后后花了接近100万，把学到的各种现代管理和营销技巧用在公司里。
理想很高端，员工在发呆。
工作流程被推翻，因为老师说要颠覆旧思维。
岗位职责被重写，因为老师说要学会自定义。
员工发展被包装，因为老师说要建立新愿景。
部分下游被抛弃，因为老师说要不断做减法。
......
两口子在不断的尝试新方法、新思路，给员工灌输新名词、新套路。
最近还迷上了什么鸡血式管理法.......
跟随他们五年的元老选择了离职，让他们俩难以接受，很痛苦！
难道他们的想法有错吗？
看到好朋友整天沉浸在学习和迷茫之中，我觉得自己应该做点什么。
我把自己整理的一本电子书，有关史玉柱是如何从负债到重回巅峰的过程。他经历了哪些事，如何进行战略布局，如何实施计划，重点是如何单爆一个领域，有很多案例可以借鉴。
学习是企业成长的必经之路，而闭门造军实不可取。
史玉柱是营销界的大佬，他的很多做法值得深入思考和研究。
重点推荐，布局江阴市场的案例，实在太精彩了，算是把营销思维中的单点突破思维做到了极致。
两口子很感激，看了史玉柱的案例之后，决定重新思考如何设定框架和布局。
祝福他们早日实现梦想！
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