产品和用户增长
【核心内容】
1、面对巨大变革，寻找观察切面，观察趋势并及时行动。
2、占据主动权不是那些等到“时机完全成熟再做事“的人，而是看到希望就迫不及待动手的人。
3、对于用户需求的把握，同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。
4、把目标推远，不要着急收货，去思考最终想做的事情可以推演到多大。
5、机器只要改进一次，相同的问题就不会再出现，而算法是一个不断需要改进的系统，算法不能战胜人，是基于人之上的，可以战胜人。
【认同】
1、X因素
某种东西身上有你解释不了的某种要素，在产品上，就是为了这个要素，你能够容忍这款产品的所有缺点。
腾讯把产品的功能分成三类：基本功能、核心功能、亮点（火点）。这个亮点应该就是X因素。同理心、想象力、逻辑和工具给了一个找X要素的思维框架。
2、对变化的敏感
相同的问题是在相同的边界条件下才有可能发生。我们所面临的环境并不是每天都处于巨变之中，重复居多，所以我们已经习惯了天上只有一个太阳，而且每天都从东方升起，而丧失了对于微小变化的敏感以及突破阈值后可能发生巨变的推演。所以需要构建自己的人生算法，不断总结、复盘，反馈，迭代。
【价值】
1、时机的把握
基金运营中的问题，大部分都是新问题，重复发生的概率不大。（如果某种问题重复发生，要么是人不对，要么是机制运行某个环节出现漏洞）。投后中遇到的问题，需要面临多个LP,彼此间的关系也很微妙，哪些问题可以并行处理，哪些事情只能串行处理，时机的把握很重要。不变的是目标，变化的是节奏和打法。
2、核心竞争力
把自己当成一个产品，如何持续的保持优势并不断精进，这才是拥抱变化的正确姿势。将优势发挥到极致，短板达到基本阈值，而不是将短板向长板补齐。
【应用】
记录自己及同事习惯性出现的问题，分析这些问题发生的原因，
共同探讨改进的方向
