年初定的战略规划，到年中还对得上吗？
我做了18年企业咨询，500多家企业看下来，最大的问题不是执行力——是规划方法本身过时了。那种"定完锁进抽屉"的静态规划，在VUCA时代已经失效。
2026是十五五开局年，最难的不是定目标，是让目标活下来。
怎么办？一个方法：季度校准。三步——
第一，每季度复盘。不是总结会，是校准会：我们的假设还成立吗？
第二，滚动修正目标。上半年好了敢加码，差了找原因，别等年底才发现跑偏。
第三，年度目标拆成90天里程碑。偏差早调，别拖到年底。
短期跟得上变化，长期战略才不是空谈。我是罗海荣，安智信达创始人，评论区留言"诊断"，送你15分钟企业诊断。
计划不是用来坚持的，是用来校准的。
在今天，在2026年的5月，还有人拿着一套固有的方法或逻辑去死磕未来5年发展，想通过工具的死方法拿到未来结果。
可这是真的吗？
这个努力能带来真结果吗？
在这个VUCA时代，战略还是要制订，不要在传统的逻辑上要增加一个衡量标准——敏捷战略。
