前些天，金庸先生去世，我很有感触，因为我小时候总是跑到书店，去看金庸先生旁边古龙先生写的绝代双骄、楚留香传奇、碧血洗银枪…金庸先生去世那天，一大堆感慨的文章出来，可以感受到先生的影响力，不过这些文章的标题有点扯——金庸去世了，我们都老了。
今天先不说先生走了我们老了这个逻辑的问题，单凭说我们老了，我就觉得不对了，因为我发现我们90后做决策，依然具有浓烈的青春气息。可能你没这么觉得，那也只是因为你需要做决策的机会真的很少。
决策——面对无法判断优劣的选项时，你需要做一个决定
可以说这二十多年来，我们基本就干了一件事，就是读书。但读不读书不是你自己决定的，都是父母推着必须干的，所以不算你的决策。而双十一剁不剁手、晚餐吃什么、去哪里度假……都是一些鸡毛蒜皮的事，而且基本都有着明显的优劣之分，所以也不能属于决策。那目前我们决策过的事情，大概就是选专业、选工作、选男女朋友、选配偶等事情。
机会很少，所以很多人活了一辈子，在“决策”上依然是个新手，一辈子摸着石头过河，做了很多错误的决定，然后说：这就是命，一切皆有定数。
如果命运早在人出生时就定下来了，那任何人都没有努力的必要。但显然，我们可以通过一系列科学的决策，主宰自己的人生。
请先改掉：要不“干”，要不“不干”的幼稚方法
在干与不干之间，其实有很多选择。我举个例子，给你提供一下思路：老江湖受邀去应酬，他直接拒绝（不干）就是不给面子，但答应（干）呢，自己本来想做的事情就泡汤了。最后他决定在中途冒个泡，没过多久，就称有重要的事情要先走了。
所以我要告诉你的第一个决策方法，是——
增加新的选项
有一天，我以前公司的领导找到我，说他现在在一家大公司，问我要不要再跟他大干一场，我没有直接说干或不干，一直听着，过两天我就到他公司看看，逛逛总是没坏的。
但无论我最后决定去不去他的公司，他提供给我的，是一个新的选工作的思路，我提取了两份工作的特征，给自己开拓了一个新的选项，下面做一个详细的分析：
我现在的A工作，属于一个增长趋势的行业，但公司规模大，导致分工明确，基本很难让我全面发展，而且没有明显的业绩，需要时间的沉淀，沉淀过程中工资较低，但沉淀成功后会是指数增长，无论是留在公司当高层或以大公司为跳板跳槽都是不错的选择。
前领导推荐我的B工作，稳定无增长行业，公司规模一样很大甚至更大，但只要业绩好，马上可以晋升，不需要沉淀，工资由业绩决定，一般比A工作收入高，呈线性增长态势，往管理层发展也是一个不错的选择。
于是我结合A、B两份工作的优劣，大胆地增加了这么一个选项：行业趋势利好、创业公司、工资以指数增长的工作。社会上岗位很多，完全是存在这样的一个岗位的啊，只是人在很多时候，只会看到眼前仅有的两个选项。
所以我的秘诀是，总结提取两个选项中各自的优劣，可以把这些优劣用一张小便签写下来，根据这些优劣尽可能组合成更多的选项，你会发现很多意外的惊喜。
增加新选项还有一个你可以考虑进去的因素：给自己上一份保险。
当我要换工作时，不会毅然辞掉原来的工作再去寻找新的机会，而是保留现有的保障，去观察去尝试，以免一时意气用事却没有回头路可走。在其他决策时，同样可以给自己上保险。
现在，你有很多选项了，最后还是得选一个的，怎么选呢？
以下4个步骤：并列摊开、寻求建议、根据价值观、三个10原则。
1.并列摊开：把所有的选项并列摊开在桌上，或贴在墙上，一起看。
你可以想象，在跳水、冰上舞蹈等严肃的比赛上，由于选手逐一轮流表演，评委根本无法记住每一位选手的表现，评分又非常主观（习惯性参照上一位选手来评分），结果往往会出现偏差。你也一定经历过类似口语、演讲等考试，学生一个一个进去展示，老师的评分也无法真实判断出哪位学生就比哪位学生优秀。
而当一个一个选项在你面前轮流出现，你会比老师和奥运评委有更加专业的判断吗？比赛无法让选手同时进行表演获得评分，但你可以把选项同时展现在你的面前，而且你完全不需要着急，冷静地去分析优劣。这一点你一定可以做到。
2.寻求建议：找到熟悉你的朋友，和熟悉选项内容的朋友，向他们寻求建议。
熟悉你的朋友知道你的性格、做事的习惯，还可能可以判断出你在某件事情上独有天赋。
而向熟悉选项内容的朋友寻求建议，也是非常重要的参考建议。
当你不知道去大公司好，还是去小公司好的时候，熟悉你的朋友了解你不能忍受无聊，但能接受煎熬，则你可能适合去创业公司，但不能论断，你还得了解创业公司的情况。这个时候如果有朋友了解创业公司的实际情况：也需要你忍受无聊，可能你也不一定适合去创业公司，证明你还需要更多的判断依据。
尽可能收集熟悉你的、熟悉选项内容的朋友的建议，你就越容易做正确的判断。
3.根据价值观：你需要选择符合你价值观的选项。
如果一件事，你不认为是对的，或你认为没有做的意义，则优先排除在外。当不同的选项优劣相当接近时，你应该选择更符合你价值观的那个。你需要不断去剖析自己的内心——你的人生希望收获什么。
4.三个10原则：假设你已经选择了A选项，10分钟后你会怎样或怎么想？10个月后呢？10年后呢？
今天，我已经毕业了，但还请自己回到选专业之前的时刻——我非常纠结。现在，我假想我选择了英语专业。
10分钟后，我终于松了一口气，因为终于定下来了，不需要再纠结下去，这种纠结足以让人窒息，我很庆幸我终于决定下来了，好像也没什么大不了的嘛；
10个月后，我在读大一，我感受到了压力——身边的同学都在拼命背单词，我可以选择转专业，也是仅有的一次机会，但我决定熬着吧，一定要拿到专四和专八的证书；
10年过去了，我是一家上市公司的市场总监，我在职场上拼杀多年，专业能力不差，但引领我过关斩将的，是10年前决定学习的英语，英语是一项实用的工具，感谢10年前的决定。原来我一直这么英明，哈哈。
三个10原则，是我做决策的重要原则，能够让我马上设身处地进行假想。在我们很多具有青春气息的决策中，常常只考虑当下，我小时候要妈妈给我玩电脑，妈妈要是答应，我当时就能玩，要是不答应，我当时就不能玩。但妈妈考虑的是三个10原则，10分钟后，我会玩得开心；10个月后，我可能因为沉迷游戏，考试很糟糕；10年后，我可能成了一个不务正业的中年，终日浑浑噩噩。出于这个假想，妈妈决定不让我玩游戏。
你也可以马上尝试回想以前的一次决策，10分钟、10个月、10年……一定很有趣，又会非常惊讶。如果你发现以前的决策错了，你需要分析原因，其中，我告诉你一个重要的决策原则——
根据基础比率完成决策
有研究表明，当一件事有80%的人曾经失败过，则你也有80%几率失败。我没有向你传播负能量，你需要面对一个事实：自己很可能就不比别人强。
人常常会觉得自己的力量能改变一切，我就是那自负的一员。我性格内敛，不善交际，却偏要去当销售员，因为我认为人定胜天，结果确实有些好转——话比以前多了，更懂得找到话题和切入时机，但最多只成为了众多平凡的销售员之一。我被困在“基础比率”里面了。
事实上，你需要收集更多的情报，得出一个基础比率，作为你决策的依据。如果你有着一般人的水准，而这件事有80%成功的历史，则你也有80%的概率成功；但如果你比别人更有天赋，假设你热衷于篮球，同时你的体格强健，身手敏捷，反应迅速，在平均10000个人只有1人能成为职业球员的情况下，你成功的概率则可能从0.01%提升到1%，不能说你就应该去当职业球员，就能成为中国的乔丹，但起码证明你比别人更有资本去选择成为职业球员。
没有人能准确预测未来，我们也不必为未来的事情担忧，因为我们有科学的决策方法。虽然未来有无限种可能，但至少我们可以控制好正确的大方向，尽管在黑夜也不会与理想走散。
