清晰的目标很重要

I:我们在复盘过程的过程中，第一步就是回顾目标。那么在这个阶段容易出现的问题有哪些呢？

1、没有目标

2、目标不清楚

3、缺乏共识

4、缺少实现目标的方式和方法的规划

那么碰到这些问题我们应该如何解决呢？其实很简单

1、如果发现没有目标，因为是事后复盘。可以“亡羊补牢”找到负责人事后补一个目标

2、目标不清楚，这样的情况还是蛮多的。比较合适的方式就是用SMART来检验目标，补充缺失的要素。这里有个万能公式：

一个清晰的目标应该是：【状语】在XX时间XXX条件下，【主语】XXX谁，【谓语】完成【宾语】XXX动作，【补语】达到XXX标准。如：在夜间，距离2000码的范围内，士兵击中以每小时20英里的速度在不平坦的地面上进行的坦克，准确率不低于80%。（感谢连的分享）

3、缺失共识，可以用两个方法解决A、在制定目标的时候所有参与人员充分讨论。B、把大家讨论出来的目标公示出来，让每个人都可以看到。

4、缺少实现的方式和方法：通过专业的项目管理工具进行实现，因为篇幅有限不在这里展开讲。

A1、在2017年的橘洲分舵的目标方面其实我是很清晰的，就是培养5位3级拆书家出来。但是这个目标是我个人的目标，在分舵中对于这个目标有不同的想法或者有些小伙伴不知道到底应该有什么目标。因为目标不清晰，结果虽然我们达到了我计划的年度目标，但是大家其实还是不太高兴。

A2、本周日或者下周日召集所有橘洲分舵的积极分子，到会员蓉姐家共同规划和讨论我们的2018年分舵目标。确保这个目标是清晰的（符合SMART原则）、是大家都认可的（同时目标要求每周四固定活动要公布）、同时做出相关的目标实现步骤。（要求做甘特图，可以分月考核）

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