大多数人习惯在年末进行一整年的回顾，总结生活和工作上的点点滴滴。
其实，在每个季度都可以来一次<总结>，毕竟这是一年的1/4，足足三个月。
总结不是流水账，我们希望在总结和复盘里看到以往的不足，以便下半年弥补。
今天就来分享职场人的总结方法和经验~
1、从数据入手
年初时，一定给自己定了全年绩效和半年绩效吧？
用从数据证明上半年工作完成情况，是最基本的。
请把KPI目标和真实完成的数据拿出来比对，看每项指标的完成情况，从而对整体有一个大的把控。
不要说“我的目标是无法用数字衡量的”，KPI这个东西就必须是可衡量的。比如市场部“打造品牌影响力”这种听起来很难评估的目标，也会进一步拆解成“在XX个平台发表XX文章，获得赞转评XX个”这种具体内容。否则建议你拉着老板好好谈一次，更新目标~
2、分析具体打法
拿到数字无非有2种情况，完成了或没完成。接下来透过数字看方法，回答以下问题：
完成了
- 做了什么事情所以达成了目标？
- 项目中有哪些不足，再来一次的话这些不足你打算如何改进？
- 下半年是否可以借鉴这个成功的案例再来一次？
没完成
- 为什么没完成，目标高了还是做得不好？
- 你在项目中遇到的困难，打算怎么解决？
- 如果再来一次，应该怎么做？
- 下半年做些什么追回这些没达成的目标？全年计划因此发生哪些改变？
如果你是管理层，那么请补充你的团队建设情况，人员分析复盘~
3、以此评估下半年
从上半年的完成情况中，相信你对全年的目标有更深刻的理解和感悟。
你肯定知道，哪些事情是做好了的，哪些事情没做好，为什么？
那么，结合下半年的目标，请你对接下来的6个月进行拆解，包括但不限于：
- 什么时间做哪些项目
- 每个项目预期达成什么样的结果（对整体目标的贡献度如何）
- 为了完成目标，你需要哪些资源和帮助？
- 把以上内容事情串起来，具体到每一个小项目，从而形成你的下半年规划。
4、找老板复盘
拿着你的总结，大胆去找老板。
不要害怕与老板沟通，他作为上司一定希望你能够正确认识自己，并逐渐成长。
其次，他的经验和视角都比你有资历，也许能够给你更好的方案从而大家一起达成目标。
所以在老板空闲时（不要在他忙的团团转时打扰），把你的总结和复盘告诉他，请他对你进行点评。
好坏都收下，这些是你成长的养分。记下来，迅速改。
如果老板连你的总结都没空看，也不主动找你进行对焦。
那建议尽快换个老板吧…这不是一个合格的领头羊。
