“外圆内方”不仅是个人的处世之道，也是团队和企业管理的重要方法。“圆”代表着和谐和顺畅，它从视觉上就具有美感。“圆”可以减少阻力，特别是在当今社会，对外部的事物要易于融合。“方”棱角分明，代表着严密方正，踏实稳重，坚定执着。“外圆内方”之要义是为人处世要随和谦让、刚柔并济，当刚则刚，当让则让。
企业要生存发展，周密、准确、高效的管理制度必不可少。管理主要是理顺，理顺就必须有一套公平公正、行之有效的制度。
任何好办法的奏效都有赖于坚强而有力的执行力，对内方正，严格按规矩章程办事就是执行力。执行上不到位、打折扣，再好的制度、办法也形同废纸。
企业发展外部环境非常重要，“外圆”的目的就是营造和谐的外部发展环境。在与别人打交道的过程中要讲究策略、研究方法，多些柔性，少些刚性，让外部资源为我所用，在价值交换过程中达到增值最优化。
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实施两权分离
创建新的发展机制
两权分离是建立现代企业制度的必然要求。两权分离可以让董事会与经营团队明确分工，既各司其职，又密切配合，更利于企业的生存与发展。
董事会要以战略发展为中心，要重点把握好以下两个原则。
企业是社会的，要立足于社会，企业战略首先必须符合社会需求。其次，企业战略必须利人利己才具有可行性。最后，战略实施以企业文化为保障，因此，董事会必须是企业文化的倡导者与率先践行者。
生存是企业的第一要务，只有先解决了生存问题才谈得上发展。董事会决策应以企业生存为基本点，在保证生存的前提下进一步拓展发展空间。头脑发热是企业决策者的大忌，特别是在企业兴旺发达的时候。如果决策者不时时用“生存原则”来提醒自己，就很容易犯致命性错误。
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经营管理团队需要怎么做？
经营管理团队要以生产经营管理为中心，管理重在理顺，经营重在增强市场实力。
管理重在理，而不是管，企业理顺了，自然就能正向发展。
经营重在增强市场实力，市场首先要定位清晰，然后做实、做细。
企业不需要增强竞争力，而是要增强实力。增强竞争力就会目光对外，为自己树立竞争对手；增强实力则是目光内聚，聚精会神把自己的事情做好。
经营管理还要把握“外圆内方”的原则，对外要圆通，与政府、同行等要保持良好关系；对内要严格方正，“丁是丁、卯是卯”，不能一团和气。
本文小结
管理重在理，而不是管，企业理顺了，自然就能正向发展。
