一个企业要想有价值，不但必须成长，而且还必须能够可持续发展。然而企业的价值来源于何处，是竞争还是垄断，是科技技术还是创造全新事物，这些都是企业自身发展所需要思考的问题。
企业现在的价值判断来源于未来企业生成现金流的能力，能力越大，其价值越大。然而获得未来现金流能力的增长方式在于垄断而不是竞争，因为竞争会让企业失去利润，会吞噬企业的企业使命，会让企业过分的重视过去，重复过去，并不间断的进行复制经营，所以，只有垄断才能够帮助企业获得未来价值的清晰定位，因为垄断拥有创新的动力，能够不断的推动社会进步，能够解决世上那独一无二的问题，能够帮助企业做长期的可持续发展规划。所以在企业的发展过程中不能以竞争为主导，必须以垄断为主导，要避免竞争的发生，要知道企业失败的原因都在于无法逃脱竞争。
以垄断为主导，就需要创造性的垄断产品，一个即可以让大众受益，又可以给创造者带来长期的利润产品，所以垄断企业的首要在于产品，此产品的标志在于能够比它最相近的替代品好10倍，这样才具有垄断优势。要做出10倍好的产品其最好的方式在于创造全新的事物，或者10倍好的改进已存在的产品。以此产品作为市场导入口，从最小的市场做起，以点带面的来形成网络效应，这样才能打下最为坚实的市场基础，然后在发展中不断的形成自己的品牌优势，品牌优势并不是简单的产品运作，而是整个企业里面最为复杂的产品研究机制或者专利技术，最为实质的技术支持。所以建立垄断企业的方法在于以小市场为主导，慢慢扩大市场规模，然后在研究的产品中进行破坏性创新，从而形成品牌优势，居于市场之上永不动摇。其实不管是垄断企业还是现在每一个处于竞争中的企业，所有的成功都不是运气使然，都拥有成功企业所具备的每一项规划，每一份乐观。【夜读文章】第24天
