中小企业想要获得长久的竞争力，必须打造自动化团队。
老板需要把80%的时间和精力花在未来，用20%的时间来管理团队。
自动化团队打造，需重视HR部门为企业招到未来需要的人才，以及培训部门的重要性，来不断提高团队的能力；
团队的能力提升不仅局限于专业能力，还包含与其他人的沟通协调能力（链接力），情绪管理能力等。
团队中需避免让猫去做狗的事情，用人长处，切勿用人短处导致效率低下，浪费资源。
通俗的理解一下，招人的时候需要招企业未来发展需要的人；内部培训是成本最低投产最高的事情；
不要因为一时半会招不到合适的人才，随便拉一个过来凑合，极大的影响了未来的发展和效率；
建立企业自己的价值观去驱动自动化团队。
1.明确使命愿景
2.把愿景转化为目标计划和行动方案
3.坚持对团队专业能力，软能力，链接力，自生力的培养
4.把自动化团队的指标纳入到管理层的绩效考核制度
