很多人都有个做管理的情节。或生活需要，或造福他人需要，或个人成就需要。

没做管理的想做管理，做了初级管理的想做中层管理，做了中层管理的想做高层管理，做了高层管理的想做合伙人。

那么如何才能做上管理岗位，不同级别的管理者之间在能力素养上又有什么不同呢？

一 初级管理者

小公司的主管，经理级的都可以称之为初级管理者。或者用更明确的话来说，如果你的下级中没有主管，经理这种级别的人，那么你这个岗位就是一个初级管理者。

初级管理者往往由基层员工成长而来。成为一个初级管理者是所有级别管理者中最容易的事。

在你领导眼中，只需要你别其他人更努力，技术更好，业务更熟悉，做事有责任心就能轻轻松松做到。

晋升为初级管理者，显然是个有关能力，也有关心态的活。这个位置上，需要克服个人的完美情节，从关注个人变成关注结果，从关注过程到关注协作。需要一定的沟通技巧，需要初步的组织计划能力。

现很多的公司在任用初级管理者的时候，很容易三种犯错。

1 不考虑个人意愿，把愿意做技术的人提拔成初级管理者，造成各种不适；

2 空降非同行业的人来做基层管理者；

3 将一个人提拔成基层管理者后，没有送一程的帮扶，让其问题很多，甚至不能胜任。

二 中层管理者

小公司总监级，或者大公司的高级经理级的都可以称为中层管理者。

从作为中层管理者开始，破坏性加大。所以要针对中层管理者，公司在任用这个环节上对价值观有较高的诉求。

中层管理者通常由初级管理者晋升而来，也有很多时候是空降而来。

如果是后者，往往要求空降的这个人已经是中层管理者，甚至是高层管理者。

当然，哪种特殊情况，火线升级的情况暂且不讨论。

所以本文重点讨论初级管理者如何晋升为中层管理者。

很多想，我晋升为初级管理者的时候，我是靠技术、业务、努力胜出的。这个时候，我继续靠努力吧。

如果这样想，就错了，只能说这些已经变成了基础、变成了前提。此时此刻，我们还需要其他的技能。

中层管理者的下面是有初级管理者的，也就意味着团队往往会比较大，这种情况下，对管理者的业务管理体系能力，对管理者团队管理能力，要求更高。

具体来说：业务管理体系，包括这个中层管理者知道如何定标，如何追过程，如何拿结果，如何评估各环节是否高效运行，如何透过业务体系的数据评估团队成员状态。团队管理能力则是，他知道如何招聘合适的人，培养合适的人、如何收服人心，如何把不合适的人去掉，如何激励团队、带领团队出成绩。已经不完全是初级管理者那么的强调执行，更多的是强调如何高效执行。

三、高层管理者

CXO这个级别的，或者某个独立事业部的一把手、二把手可以称为高层管理者了。

从发展的角度而言，这波人也是由中层管理者晋升而来。

中层管理者所具备的一切能力素质只是打底数据，要得到这个位置，需要机会并在此基础上打造如下能力。

1、胸怀格局

这个位置资源的争取，各种不上台面的事会比较多，如何不计较地对人对事，很重要。

2、战略眼光

这个级别已经脱离具体的执行，但需要创造性地完成老大的设想，甚至寻找机会点。

所以就需要战略眼光，战略思维来帮助我们决定什么东西可做，什么东西不可做。

3、超越伯乐

从古到今，什么最重要，人才最重要，发展和吸引牛人始终非常关键，到了这个位置，要能从某人具体的行为识别这个人的层次，潜力，要能从这个人的话中识别这个人的所思所想。

并且自身还得是个完善的人，才可能吸引到人，不然良禽择木而栖，牛人凭啥选择跟你？

4、学习能力

到了这个位置，常常需要独挡一面，常常不仅仅是技术，甚至是销售、管理、营销等等。不能说精通，至少是有所了解那个程度。那么没有学习能力行吗？

显然到了这个阶段的人，也都还是继续向上走的可能和诉求的。到向上走又是另一番天地了，这个阶段能力已经不是问题，更多的是需要机会，需要耐心。

需要机会好理解，就不解释下，需要耐心解释下，因为高层管理者是由中层管理者晋升而来，有几个中层管理者不聪明呢？有几个中层管理者没有一帮死党呢。这样一个背景下晋升出了个人业务边界的扩大，即做好基础的能力准备外，更多的是在日拱一卒的每天工作中，等待对手出错，自己获得机会。就好像奥运会选手比赛那样，冠军、亚军、季军之间的实力差距很大吗，往往不大，更多的是，在这样一个特定的场合，谁出错更少而已。