老罗是我同事。刚认识时，对他几乎没印象。
只记得，内向、不爱说话。大伙一起吃饭胡侃的时候，他就在一旁看着，微微笑。
他在公司后端部门，并不是一个“有前途”的去处。待了三年，他想去市场线锻炼。经理坚决不放，只好作罢。
后来，他被安排去管一个一百人的团队。一个整日在外爬梯拉线的队伍，工作强度大，脾气一个比一个火爆。内心没点定力的，很难镇得住场。
老罗过去，先从他擅长的考核开始。摸透情况，定一套游戏规则。刚上任还没练出面对百来号人的气场，于是，他各个击破，把组长都搞定，通过组长调动员工。
他学管理，学喝酒。他说，那时，经常跟大伙干到晚上十点，然后去大排档吃宵夜喝酒，回来吐得昏天暗地。这就是一群人的生活方式，你必须融入。
老罗做了一年，做得不错，年底拿了好些先进。然后，他再次提出想转市场线。
这一次，领导同意了，把他调到政企部。本想让他过去做主管，但他拒绝了。他觉得自己刚接触新领域，选择先从基层客户经理做起。
我简直无法理解，这人咋傻成这样！职场机会稍纵即逝，哪还有自愿降职去干的呢！
他去政企以后，跟一个老员工搭档。老员工负责谈判，他负责给人家做客户分析、解决方案。客户经理是有业绩提成的，他俩搭伙合作的项目，业绩提成全给那位老员工。“活雷锋“模式让他很快与这位老员工成为哥们。
后来，二人一起拓展了一个物流公司大单，从谈判、做方案、到系统对接，整整搞了半年，终于成功转化，成为公司当年最大的一个团购单，引起不小轰动。
再后来，老罗去竞聘物联网团队项目总监。有团队管理经验，也有项目拓展经验，终以高分胜出。
现在的老罗，奔波在各个客户中。有次，跟他一起拜访客户，他给客户讲行业风向，滔滔不绝，淡定，从容。已然不是当年那个坐在角落里微微笑却不出声的老罗了。
职场上，无数人绞尽脑汁地算计得失，只有少数人，他们远离热闹，不争眼前利益，不怕吃亏，不惧改变。延迟满足，专注长期目标。这样的人，总会在不经意间，迸发出绚丽的光。
