跟一个做咨询的老朋友交流关于“企业变革”的事情，这个朋友原来我们曾经在同一家公司工作后，后来就出来从事传统行业的咨询。我们一起碰撞看到的那些企业现象，想要从中找到可以变成规律的简洁观点。
因为自己从事的也是服务一些传统行业客户，加上老朋友也是在这个领域有了很多的服务经验，显然我们对于此容易碰撞出来一些共识。
我们看到的表象是：很多老板在寻找一些先进的管理方法。我们看到的结果是：很多老板仍然没有采用那些方法，而是一直在寻找。表象和结果都显然是在说明老板们并没有变化，但又渴望变化。
跟这些老板朋友们细聊起来，却又发现：他们共识的问题就容易归咎到组织和员工成长的问题上。
总希望找到一套好的方法老帮助自己优化组织，优化效率。
但每碰到一种方法，给员工培训后，仍然得不到效果，逼迫也难以落地。于是就放弃而继续寻找，这个过程就形成了一个寻找闭环，一直在学习，从未停止过，一直在寻找从未认为合适过。
难道这个世界上真是又更好的效率方法存在吗？
自己有幸工作过的公司也算是500强，我如今回忆起来真正让我佩服的却不是什么组织流程，而是老板敢于以身作则迭代更新组织流程的能力。
没错，变革并不是对下逼出来的，而首先就是让老板变的“对自己更狠”，面对认同的变化机制，敢于自己先变的果敢而以身作则。
只要让自己先变，自己愿意变化就会形成“变化”才是对的价值观，然后下面的人为了跟老板交换价值，自然也就会通过“变化”这种方法来跟老板交换价值，于是变革才可以从上到下的落地。
变革其实就是自上而下的变化过程，但老板却希望是自下而上的过程，都是懒惰惹的祸。
如此，这个世界上根本不存在最好的管理方式，任何方式方法都是需要适配和迭代的，关键变革的核心并不是变革的内容，而是变革的思路。
变革并不是“逼”下面逼出来的，而是老板“变”出来的，老板先对自己狠，让自己先变，然后下面的人才为了在这里“活下来”就比如会跟着变。如果自己不变，就逼迫下面变，那么最后就全是做样子的表象。
只有当老板对自己狠到：不变就被淘汰的时候，才会因为恐惧而变的果敢起来。而员工也才会意识到不变自己就无法获得老板的赏识，就会失去工作的时候，自然会为了失去工作的恐惧感和获得变化的成就感而展开行动。
任何优秀的企业，优秀的核心就在于领导者自我改变和迭代的能力，面对符合商业趋势的方式方法，敢于果断的打破自己过往的经验瓶颈，去拥抱新的变化，很是难得。
而我们常说的恐惧，也就是人受到生存威胁而产生的一种生存情绪，企业也是如此，只有让自己保持恐惧，才会产生变化的动力。
我们常说：人只有痛的时候才会改变，其实就是我常说的：“不舒服就是进步的时候”这个意思。
单纯依靠糖衣炮弹无法走出舒适区，每个老板让自己时刻保持恐惧感，打破顽固的经验主义，才可以有机会让自己先变好起来，迭代起来，一个带一片，于是公司敢于变革的文化和价值观也就构建出来了。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
