“在相扑台的中央发力”，指的是把相扑台的中央视作边界，一开始就寸步不让。要用这样的心态对待工作。
在相扑台的中央发力，在我们的实际工作中，又有哪些现实借鉴意义呢？我的理解如下:
1、要有计划，凡事提前干。
比如交期，一旦确定交期，在进行订单评审时，一定要把时间提前，否则人、机、料任何一个环节出现问题，就可能延误交期。
2、要有预算，作好成本管控。
在企业经营中，包括新产品开发、销售、产品制造等各个方面，一定要作好预算管理，从而作好资金、人力、设备、厂房仓库等基础设施的准备，避免出现现金流、人力、设备等不足或浪费问题。
3、作好时间管理，多干重要而不紧急的工作
按照“四个象限”对工作进行分类:
第一象限为“重要而紧急的工作”
第二象限为“重要而不紧急的工作”
第三象限为“紧急而不重要的工作”
第四象限为“不紧急又不重要的工作”
作为管理者，我们要善于对工作进行分类，第一象限要优先去作，第二象限要重点去作，第三象限可授权他人去作，第四象限可少作或不作。
在生产管理中，我们要把大量时间投入到那些重要而不紧急的工作中，比如人员培训、设备保养、安全及5S检查,否则这些当前看似不紧急的工作就会随时转化为安全问题及质量问题让我们疲于奔命。
4、个人要克服拖延症，作一个自律的人
上级和同僚交办的工作，最好能提前完成并及时回复，否则上级和同僚追问时不仅会打乱你的工作节奏，还会给人落下一个不守信的印象。
上班如能提前半小时出发，就可以避免因堵车而出现迟到、上班后与人争厕所、茶水间排队等头痛的事情。
