交了个好的诤友就是世耀同志，没事就直言不讳的给我提问题，他每天也写日志发给我，我也尽量提出他存在的问题，大家都各有进步。关于负责式与保姆式，的确也觉察到自己的不清晰，不在头脑里去梳理明确就是糊里糊涂的过，关于两者的界限标准应该在是不是以目标为导向的，例如盯作业这件事，如果是基于长远目标的，那在很多时候就要给别人留出“发挥”的空间，让队长们更积极主动起来，保姆式的管理方式最终很累，而且效率不高，短线来看好像是负责的，长线来看是于目标不利的，这里面需要一种平衡，多了就减一点，少了就增一些，好似放风筝一样，风来了就放线，走了就收线，还要撑一撑试着找这个平衡点，无论怎样在有些地方还是收的有点紧了。
往往生活里太拘于小节就会受限于小节，反省自己也有此类问题，水平层次不高是一个方面，还有一个胸怀格局的问题，《精武英雄》里的陈真志存高远，家国情怀，不会受控于一些小事，这样往往能展示雷霆之势，是基于大的方向。那在情义方面，他所展现出来的也是绝对的菩萨心肠，心里有别人，有大义也有小义，那种呈现出来的方式感觉是很棒的。关于雷霆手段与菩萨心肠，想象那振臂一呼，应者云集的场面，什么样的人才具备这样的能力，能雷霆万钧又能上下同欲。
通过海底捞的管理也明白一点，把目标与别人的深层需要都贯通起来了，执行起来是顺畅的，这样的打也打不走，怎么能不卖命呢，如果是基于利，利尽则散，如果是基于狼牙棒，没法持久平衡，是从外压的，如果是基于精神需要，连通人之根本需要，或许就可以上下同欲，铁板一块，老师多次说过毛主席的领导艺术，从内打开，没有个赤之之心、心怀天下之心，相信靠技巧也很难扣开这一扇门。
