司机的协调、责权利主体统一：司机拥有使用权力，同时要对车辆的折损复杂，雇佣司机按件给劳筹，司机雇佣关系，车辆的保险
方法及路径：内部搞好再搞客户搞市场弄对手 需要监督人机制 建立标准作业流程 解决服务标准化 打造人（团队）的流水线 利用大数据追求用户占有率
团队：选人，小团队多干快跑 ，多小组PK制做业务、轮岗制度 ，利用标准流程及规则分钱 所有同事意志和行为都指向结果
利用递送产品规模优势和递送速度建立护城河，快速接单快速递送，建立标准，利用数据捕捉快时尚需求，收集起来，组合成大生意；必须玩大数据，用大数据控制，提供战略思考，不做无数据支撑的盲目创新；项目逐步走向边际成本近乎零；向大部分人免费，小部分人收费，向低需求免费，向高需求收费
关键依赖：依赖用户基数和数据做，延展至场景的长尾营销应用，大数据和人工智能算法是长期核心价值
成本核算：50平左右仓库，最好校园内部；团队雇佣（数据统计、兼职配送、出纳）；目标地址关系费用
战争的决定因素往往是强大的后勤系统
电商的核心是物流系统
物流三大块：仓储 货运 配送
自动驾驶货车
电商的竞争看物流，物流的竞争看科技，科技的竞争看整合
图片发自简书App
知识笔记
2017.04.06 王仁海
