机会是对优秀人员的最大激励,给予机会也是公司内优秀人员不断涌现的最好手段。
要将公司的每一次技术进步,业务发展,管理改进,每一个岗位空缺都视为给予优秀人才持续激励和发展的机会。要给予绩效持续优秀的人员冲锋的机会,投入到公司战略性,挑战性的岗位上。
若是公司的优秀人员长时间看不到机会,将会导致两种结果:跳槽和内耗。
要用机会的牵引和挑战来发现优秀人才。破格提拔绩效表现一直优良的员工,同时对有特殊贡献但缺点较多的员工,大胆给予担当重任的机会。
2018.8.18
机会是对优秀人员的最大激励,给予机会也是公司内优秀人员不断涌现的最好手段。
要将公司的每一次技术进步,业务发展,管理改进,每一个岗位空缺都视为给予优秀人才持续激励和发展的机会。要给予绩效持续优秀的人员冲锋的机会,投入到公司战略性,挑战性的岗位上。
若是公司的优秀人员长时间看不到机会,将会导致两种结果:跳槽和内耗。
要用机会的牵引和挑战来发现优秀人才。破格提拔绩效表现一直优良的员工,同时对有特殊贡献但缺点较多的员工,大胆给予担当重任的机会。
2018.8.18