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在此之前，对于【人无远虑必有近忧】这句话的理解是要提前考虑，提前准备，早作打算，诸如此类的理解。这样理解也没啥，大家都是这么理解的，但是今天所经历的事再次启发了我，让我对于这句话的认知上升了一个层次。
先说背景，今天突然听领导说，以后所有内部审计发现问题的整改与落实都要放到我们科。这件事没有任何征兆就出现了，这是传说中的问题整改督导。
脑海中立刻蹦出前一段省厅审计问题整改落实的工作场景，一百多个问题，全部要整理到表格中，并逐项落实整改情况。这是个细法活，而且错不得，每一个问题都要对应整改落实的材料，一一对应。
要说这事是件好事，它可以杜绝屡查屡犯的现象，通过不断的落实真正的促进企业内控制度的完善，管理效率的提升。且对于审计结果的处理也很好，有效的维护审计价值以及影响力，可以让大家理解审计报告中提到的问题不是可有可无，随意对待的。
一看到这个任务，自己是有些畏难情绪的，因为他必然是大量的表格制作，内容的复制粘贴，不停的抠字眼，不停的要账，催促是常态。当时自己表现出来的语气就是不想做，跟领导沟通时表达了其中的困难，不过这也是实施情况，每一年大约四五百个问题进行跟踪，这本身也是一件很繁琐的事。
当发现自己有些不乐意，畏难时，自己的大脑已经开始脑补这方面的管理方式，期待用简单的方式来解决这个问题，但是发现领导的思路与自己的不一致，于是我赶紧停止，因为现在事情八字还没一撇，我这着急上火的提供解决方案肯定没啥好结果。还是领导说得好，先静观其变，观察观察再说，看看收上来的信息情况，再说解决办法。
这件事最早是有迹象的，无论是省厅的督导处来我们这里检查，还是领导只语片言中提到过审计整改落实的问题列示，我是听过这类信息，然而自己并没有深入思考，因为感觉这事跟自己没关系，或者说领导没安排，不能主动揽活，情况不明等原因，这些思考也就搁置了。放过了这个思考主题，今天再次遇到这个主题，且发现任务已经来到自己身边时，才懊恼自己为什么不提前想想，直接拿出成熟的方案，可以主导解决思路，有利于任务的高效完成。
然而事实就是自己没有想那么多，当把这个事给老师讲了之后，被评价人无远虑必有近忧。确实，表面看自己在信息出来时没有思考太多，也没有看太远，实际上还是自己思维习惯使然，没有将【人无远虑必有近忧】的理念融入到意识中，不会提前走一步。
一直都想塑造自己职场影响力，但总不得其法。还是在看树丰老师竞聘发言稿时得到启发：身在兵位，心在帅位。想要提升自己的职场地位，就要积极主动思考，不是从自己的岗位视角去思考，而是要站在所在单位一把手的位置思考，想想他会需要什么，这个信息能用到么，能起到什么作用，近几年的时政方针是什么，等等。站在更高的地方视野更加开阔，对信息的处理也就从容许多，而不会被信息左右，因为有方向信息都将为我所用。
怪不得自己在这几个工作环境中做得不顺，是自己格局太低，总是盯着自己的工作，根本就看不到他人的工作和需求，尤其是领导的需求，慢慢成了一个对他人无用的人，这种情况下怎么可能升职加薪呢！！！
既然自己身处目前的职场中，那就先从锻炼自己一把手思维开始，在此时此地的空间内尝试做一把主人，演练一些场景，算是为自己升职加薪做预演（想象中的）。
