优秀并不是一个稳定的状态，要么去往卓越，要么去往平庸。——《生长》
你好，感谢关注《无忧在读书》的简书专栏。“开卷有益、读书无忧”——我是荐书人无忧，今天在读的书是《生长: 从战略到执行》（作者: 语嫣，中国财政经济出版社）。
“你问我想要成为什么/多年后我还是想要成为一棵树/灿烂阳光下肆意摇曳/和煦微风中浅吟低唱"——没想到一位阿里女高管，经历了20年狂风暴雨，竟依然还如此感性。当然，和我们熟悉的阿里配方一样，这本书更多的是理性的提炼和干货的输出。
选择读这本书是因为一句话“战略不是未来做什么，而是今天做什么才有未来”。这是本周集团培训会上收获的一个金句，非常精辟。
阿里人怎么看战略？本书从“什么是战略、如何制定战略、怎么执行战略”，都给出了不错的解决，“看得见、做得到、赢得了”。让我们聊聊。
非常认同“战略制定的起点是未来观”的看法，“战略是站在未来看现在的能力”。用作者的话说，“战略要具有远见，能从未来的视角思考现在”。
具体来说，一个完整的战略要能回答三个关键问题：
· WHO：客户是谁？
· WHAT：我们能为他们提供什么价值？
· HOW：客户价值通过什么方式传递？
——从战略到执行，不是一蹴而就的事情，需要在制定、执行、复盘这个循环中不断生长。
作者以阿里的“七件套”为例，讲了她的方法论，干货不少——
“七件套”中，战略处于核心位置，是承上启下的关键，向上与使命、愿景连通，向下与目标、组织、KPI协调，价值观支撑战略的实施。
首先，使命、愿景、价值观是战略的根。其中，使命，是驱动前行的发动机，回答“企业为什么存在”的问题；愿景，回答“企业将成为什么”的问题；价值观，定位了企业的行为准则与价值判断。使命、愿景、价值观，决定了战略的制定和执行的方向。
其次，客户价值是战略的核心。作者借用曾鸣教授的定义：“战略是在特定环境下为实现一定的长期目标而对资源和能力实施的有效配置与组合”。极简框架就是，战略是“想做”“可做”“能做”的交集——“该做”。因此，战略要学会选择、学会放弃。
作者引用了马老师的话，“做战略和人生一样，都要想清楚三个问题：有什么？要什么？放弃什么？”从这个意义上说，战略是不断的选择、坚持和聚焦——没有最好的战略，只有适合的战略。能够站在未来对今天的战略进行取舍，是战略制定的关键。
接下来，作者用了大量的案例，讲了从战略到执行的“生长”经验，提出从制定战略到战略执行到位是一个“人事合一”的过程。“人”和“事”是战略这枚硬币的“A面”和“B面”。战略的A面是“事”，明确该做什么和怎么做；战略的B面是“人”，回答的是能力、可能性和意愿的问题：使命、价值观、组织文化、激励体系，解决的是愿不愿意做的问题；人才系统，决定了组织能力，解决的是有没有能力做的问题；组织架构和管理模式，解决的是可不可以做的问题。
具体案例和方法，在此就不赘述和剧透了。还有两个观点值得推荐：一个阿里讲的较多了，“因为相信所以看见”、一个是“战略的执行过程积小胜为大胜的过程”。从战略到执行，需要兼顾理想与现实，需要抬头看路、仰望星空的信念和理想，更需要埋头走路、脚踏实地，带领团队不断打胜仗的实力和理性。
书的结尾处，作者感慨“优秀并不是一个稳定的状态，要么去往卓越，要么去往平庸。拒绝平庸也许就是通往卓越的第一步。”
说的很好！
“不为圣贤、便为禽兽”，“要么卓越、要么平庸”，人生和职场是一个道理。
