每个人现在呈现的样子，其实都是一个人过往所有经历的累加。
有句话说：你的样子里，有你爱过的人，走过的路，看过的风景，读过的书。
如果你追求的是长期关系，就不能基于自己最闪耀的点去缔结关系。因为你所有闪耀的点，都有它没用的时候。
长期关系里，没有人做得到。 你平平常常拿出来的样子，就是你真实的样子。这才是你可以稳定提供的样子，才是可预期的样子。
从你能做到的、能稳定提供的那个点开始。
在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结论。 不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架——“线”、“面”、“体”。
求之于势，不责于人。
“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
位置不同，势能不同。
所以，当你观察一个人或产品机会时，就像你手里拿着一块石头。你是要拿着这块石头站在原地，还是爬上山顶把它推下山去成为千钧之势？
“求之于势，不责于人”，是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。作为一个CEO，不应该天天对自己的团队和员工不满意，你应该去找外部势能，为你的整个组织赋能。
今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。每一个人，都是当下的一个点，资源都很有限，一个点，你再抱怨再压榨，也就是一个点的资源而已。
反过来，你要想，大家把自己最好的点都给了你，在一个时间周期之后，你会回报给大家什么样的一个线性收益呢？
你要强迫自己，离开牵动你情绪的“点”，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在给你赋能。
你要明白外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。
人生的选择远比努力更重要。
你的选择应该是一条“线”、一个“面”，甚至是一个“体”的收益。你个人的努力，只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。
