继续昨天的思考，任老师说，要发现组织里的人才，其实这是个伪问题。为什么是个伪问题呢？如果把组织里面的所有人都有经营者的思想，那每个人都会有创业者的那个状态，每个人都会像老板一样去承担相应的责任，大家就会被激发，把自己的潜能给激发出来，从而去主动学习，主动承担，主动做事。这样的话，组织里的每个人都是人才。而不是老板去找个别人才再来任命。
怎么样去让组织里的每个人去成为经营者呢？小团队战队化，让组织里的每个人都要直接面对市场和终端客户，让每个人都能感受到市场的激烈。这样就能激活员工时刻想着市场和客户。
然而又一个问题来了，并不是组织里的每个部门和每个职位都是需要面对市场和终端客户的。所以这里又引入了一个交付的概念，我们组织最终的输出，是对客户的价值交付，客户把等量价值让渡给我们，金钱也好，名声也好，都是价值的等量交换。所以我们把价值交付引入到组织管理中，工作流程的上下游节点之间，每个人之间的协作，都可以交付给彼此。这样层层交付，市场上客户的需求就会被分解成各个职位的价值实现并交付给相关人员。
这样说来，就已经把组织复杂化了许多，要怎么去实现呢？OKR是一个很好的工具。OKR管理把整个组织都扁平化了，每个人的O并不是单独的，而是相互链接的。这样就形成了交付，整个组织的O有向外交付，也会有向内交付，被拆解到每个人上面，也是需要交付到工作链条的下游。这样组织就形成了经营者的思想。
以上都是意识流的产出，没有严格的逻辑，所以以上可能都是错的。
