时翠（如有侵权联系删除）
《人人都是产品经理》这本书，以作者苏杰本人从事产品经理以来的个人经历为切点，以及范例用于完成此书。给许多像我一样想要从事产品经理工作的同学得到入门的方向，可以说是一本产品经理的入门书籍，通过真实的案例以及简单明了的语言让读者更好的剖析案例背后的道理。
作者苏杰在书中写到：“不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。”
这本书的原型是作者本人的博客集，在整理自己的工作内容中逐渐形成了这本书的雏形以及逐渐产生想要分享给更多人的想法，《人人都是产品经理》并不讲具体的一种技巧或者说一种从业努力，它所培育的不止是一个按部就班的职员，而是上升到一个项目领导的角度，来陈诉应该怎样去完成参与设计开发一个完整的产品，产品经理所涉及的不是一个部门，也不是一环节，他在某种程度上把握了一个产品的方向是否正确。书中介绍了作者自己整理的好的方法、技巧，从工作中得来应用到工作中，这些技巧和方法都可以应用在日常的工作，也更加说明它不只是一本讲技术，方法的书，而是一本与管理有关的产品经理的入门教科书。《人人都是产品经理》的核心本身就不是每个人都可以去软件公司当一个产品经理，而是在于学习产品经理的那一套思路方法并运用在每一个产品人的生活和工作中，学习用项目管理的方法管理自己的生活，管理自己的人生，这个观点才是这本书的价值所在。因为是由作者本人的博客集值而成，所以在格式上相对不够严禁，内容上也比较散，但观点参考价值。
一个好的产品是从市场的需求中得来的，终于需求，也高于需求，才能得到一个好的产品，《人人都是产品经理》就从一个产品的需求讲起，再通过完成项目的实施、团队建设，最后形成属于作者本人以及读者现在看见的产品经理的主义和方法论。这就很类似于软件工程，相比较于教科书要更贴近实战，通过实战案例，让读者犹如亲临的体验与参与感。读这本书最大的收获是通过作者一位实战中的产品经理了解到如今一些最大的公司是如何开发软件的方法。前期的需求调研工作都是十分充分的，后期的管理方法也同样十分健全和科学，也让身在“小车间”的人很羡慕以及了解自己本身的不足。毫无疑问，一个软件工程的完成是非常重视需求分析和文档构建，但是在一个小的团队中，在没有文档的情况下完成口头沟通，但是需要文档的前提是口头沟通。
通过对需求进行分析：
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案；
产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案；需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转换为产品需求的过程。
需求分析与常见的技术分析最大的不同是思路的本质差异。技术分析：“树干->树枝->树叶”的任务分解过程。
技术人员乐于用这种方式思考，可以把大的问题分解为小问题，发现难点逐一攻克，不少需求人员都是技术出身，所以往往会用这种思路做需求，听到客户提的功能点直接想怎么做系统设计了。真实情况：首先是“树叶->树枝->树干”，其次是“树干->树枝->树叶”分解过程，是一个“分->总->分”的过程。一方面不能漏掉提炼用户需求的过程，目的是透过现象看本质，帮助用户梳理合理需求，砍掉无用需求；另一方面，也不能停留在本质上，试想如果做到“树干”，后端的执行人员也可能还不知道要做什么东西，所以我们要继续把树干分解成树枝、树叶（需求分解）。（借鉴于博客《人人都是产品经理》作者：帅不过三秒的码农）
同时《人人都是产品经理》一书告诉我们一个合格的产品经理的工作并不在产品发布后就结束了，对产品功能前期的理解，可以通过功能上线一段时间的数据分析，验证对其功能阶段的需求完成情况，从而验证是否达到了预期的商业目标，并不断提高前期需求判断的准确性。当然在设定了一个目标后一段时间，也可以通过这种方式来测试，验证自己是否在这段时间内成长，你可以从生活、工作、心理等多个维度来审视自己的实际情况，判断自己的目标是否合理。
《人人都是产品经理》不仅仅告诉读者如何让一个产品小白了解整个产品的工作流程，也告诉读者如何运营，维护一个好的产品，并从众多同种类的产品中间脱颖而出。一款好的产品一方面需要他的产品经理用心的维护，好的运营，今天信息化思维时代，从来不缺少新鲜事物的出现，各种产品都丰富多彩，没有运营，产品只能在自怜自爱中慢慢消亡；另一方面，运营也需要好的产品，运营只能把人带来，而要把人留住最后还是必须靠产品了，只有产品真的有用、能用、好用，才能看到持续效果。
通过对《人人都是产品经理》一书的了解和学习，通过自我的反思和学习。我更加坚定的相信自己选择产品这条道路，产品从来别人口中的万精油，他比任何其他工作都需要更多的知识储备，一个好产品经理需要不断的学习和自我提升，而现在我也更加相信，这条路才是我的归宿。产品的存在是为了解决人们在生活中遇到的问题；而产品经理的存在就是要做产品的孵化机，创造它，完善它。
