黄有璨《运营之光》这本书我不是第一时间看的，后来用微信阅读的时候才开始读这本书。第一次读的时候的确是蛮震撼的，尤其是作者做局，邀请大咖、撬动更多大咖的那个案例。或许是以前我的案例都不成功，第一次读到这个案例的时候，心想：原来可以这样操作呀，如果当时我知道这样的杠杆化思维，会不会把自己的婚庆类、掘才项目做成功呢？
后续陆续把本书看完了，还是那个感觉，看的时候觉得还可以。合上书之后，就忘记书中的细节了。虽然忘记书中内容了，感觉书中经常提高的那些关键词却时不时的会冒出来。
比如，在我系统化梳理大牛的运营观点：
三节课黄有璨：产品运营，用户运营，内容运营，活动运营。运营四大思维：流程化思维，精细化思维，杠杆化思维，生态化思维
知乎 张亮：思维模式是一个非常有趣的话题，总结如下 发散性思维，逆向思维，结构化思维三大思维模式！
运营之道书籍 李明轩：产品运营，内容运营，活动运营，用户运营，推广运营，运营四大思维：游戏化思维，场景化思维，精细化思维，平台化思维，
金错刀爆款的三板斧：贪 价格。嗔 。痴 粉丝。
疯传6要素：社交货币，诱因，情绪，公共性，实用性，故事
流量池 杨飞：轻 快 爆
小群效应 徐志斌：三近一反
在梳理大牛观点的过程中，自己也在反思，如：
后来意识到这本书有必要再刷，书中的观点或者其他案例还是值得再次反刍的。于是我尝试着再次翻阅书籍，来看下本书对我来说有哪些核心？
《运营之光》思维导图：
再次读这本书，它很好的解决了我6个问题
一、什么是运营？
二、运营的四个思维我要如何运营？
三、运营的核心技能是哪些？有哪些工作方法可以借鉴？
四、高级运营和初级运营的区别在哪里？如何判断自己是不是处在一个高级运营的段位？
五、运营的职业发展如何？成长路径是咋样？
六、运营以后会向什么方向发展？
其中第4个问题，我思考最多。同为1985年，为什么黄有璨在几年前就名声大噪，而我和身边这批入行比他还要早的人，如今却任然然默默无闻？是不是自己到现在还不是一个合格的运营人员？或者是自己的工作方法，有很多不合适的地方？运营和我以前一直研究的网路整合营销有什么区别和不同呢？
从这本书中，我看到了黄有璨在运营上的天赋，在文案写作、操作、复盘、输出上的强大功底。并成功把自己、自己的书运营成为亮点。
