《孙子兵法》第一篇讲计，第二篇将野战，第三篇就讲攻城。这是次序。这是谋利害关系，趋利避害。打战不是为了杀敌，因为杀敌一千，自损八百，最好是不战而屈人之兵。这就是孙子的“求全”思想。
他的出发点是这样的，以处处失败为假设前提，先分析这是为什么会失败，在思考、分析、判断、谋划、决策，都是围绕避免失败，减少代价立于不败之地，然后准备、等待，等待一战而定。
我们做事也是一样，为什么有的人能专注，坚持，默默无闻，二十年磨一剑，最终成为专家。而另一些人东一锄头，西一锄头，今天干这，明天干那，始终忙忙碌碌。前者不一定特别有智慧，因为他是一个“失败前提思考者”。不管做什么，先假设做不成，然后在思考、分析、判断、谋划、决策，而后一种人是“成功前提思考者”，不管听到什么、看到什么都觉得是机会，不能错过，最后他终其一生忙忙碌碌。李嘉诚说：“做任何事先考虑失败。”
“以虞待不虞待者胜”，就是互相防备，互相欺诈的意思。春秋时吴楚交战，两军相距三十里，大雨下了十天十夜。晚上漆黑一片，楚军将领说：“这么恶劣的天气，吴军认为我们没有防备，一定来偷袭，不如我们准备好。”于是列好阵式等待着。吴军果然来了，看到楚军严阵以待，占不到便宜，就撤了。楚军也没有追击，因为知道他有所防备，等吴军走远了，楚军将领说：“他们往返六十里，回到营中又累又饿，大将要休息，士兵要吃饭，肯定防备松懈。咱们急行军三十里摸上去，一定可以打败他。”楚军依计行事，果然大破吴军。我们可能会说“当时下着大雨，楚军列阵等着，吴军不来怎么办，不是白白准备了。”
在生活中我们也常常听人说：“我白准备了，白白浪费了。”其实绝大部分准备，都是“白准备”，因为准备本来就是“不仿一万，只防万一”，所以每一次有效准备的背后都是九十九次“白准备”。
千难万难，判断最难。孙子的思想是“胜可知而不可为。”就是说这是知胜之道，不是制胜之道，因为你要在动手前就知道可不可以一战，能不能赢，因为在战场是不是靠运气获胜，而是在必胜的条件下一战而定。
在我们的实际工作中，失败是可以预见的，比如说做一次活动，最主要的不是“出创意”，而是“有判断”，因为在现场随时都有意外发生，所以要明确自己自己走到哪一步，怎么去解决。所以说判断是创造的前提，只有在判断中创造，否者就是天马行空，只能“狂夫之言，圣人择之”
千难万难，判断最难。你能带多少兵，就是你有多强的管理能力。“识众寡之用者胜”就是说兵多兵少怎么用的人能胜。所以概括来说就是：一是知道需要用多少兵，二是你能带多少兵，三是兵怎么带，怎么用。
策划一次活动，你需要知道这次需要多少人，你有能力管理这些人吗，这些人你怎么去管理，怎么把他们安排到每一个环节，这是最考验你的管理能力，组织动员的能力。
这就是“知己知彼，百战不殆”，了解自己，也了解对方，做出正确判断，就能立于不败之地。
