这真的是一个终极命题，太容易引起争执了。
直接抛我的观点。
做一个产品，你最重要的问题不是“谁要用我的产品”而是“用户用我的产品做什么”。所以关注的点就不是你的用户是什么样的，而是这些用户的这个行为是什么样的。
太多产品把这句话深深地烙印进你的脑子了，就是“关注我的用户”，这句话听起来不错，关注我的目标用户有什么不对，但是你真的去这么做，你会发现你要关注的就太多了，你真的要去了解用户的真实感受，你要看他怎么吃饭，怎么睡觉，周末怎么玩儿的。那你关注的东西就无穷无尽，而且很容易就走偏了，没有找到你产品的核心价值，而浪费了很多资源和时间，去做很多别的竞品做好的东西。你的用户肯定也有社交需求吧，你需要再做一个微信吗？
每个产品都只有专注于核心的点。哪怕微信这种包罗万千的产品，核心的点也就只有一个：尽可能轻便的即时通讯。
你不需要去过多研究这类用户的各种行为。你只关注你替他提供解决方案的这个首要行为。你产品所有主打的点，所有资源的倾斜，全是往这个点而去。他做这个行为的每一个步骤，每一个影响因素，每一个选择，以及做出这个选择时扮演的角色，这些是你需要深度的去研究的。
除此之外他的生活，对我们产品设计的影响很小。
你选择一个人群，这个只是你在产品规划之初的第一个选择。最终，你还是要去想，我能为他们完成哪一个特定的任务？
而且越专注于首要任务，你的产品就越容易让大家产生一种我在驾驭这个产品的感觉，用户会忽略你的产品，而只知道他的功能。比如你说百度一下啊，意思是搜索一下，而没有想到百度。他们就自然成了你的忠实用户，他们在做某件事情的时候，下意识就是你。但是当你功能多变，一会儿主打这个，一会儿主打那个，用户反而会对你失去定位和认知。
