3、归属感：4个关系建立法则。
帮助新成员与同事建立起牢固的关系。采取“关系型方法”积极帮助新成员搭建重要的社交纽带。在工作中拥有6名以上的朋友的员工，他们对管理层更加信任，更有可能热爱工作场所。
1）、为新团队成员安排需要与其他人会面的工作。
2）、为团队安排一次非工作性质的短程旅行。活动没有必要搞得太复杂，能够有机会让人们交流和互动就好。
3）、为员工分享非工作生活创造便利条件。如共同兴趣、与各地成员见面。
4）、利用技术鼓励社交联系。团队论坛或社交新闻，用于讨论各种想法、庆祝彼此的成功、发布特别的个人声明等。提供“闲谈频道”各种新闻、有趣的文章、无果的辩论、模仿友情与愚蠢的GIF图等。
