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感恩
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【金句】
现实里没有什么企业是傻瓜摧毁不了的，关键是看给这个傻瓜多长时间。
文化像习惯，也有点像基因。
【第2章，商业模式和企业文化——好的企业文化就是做对的事情】
企业文化，讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。
【文化好的企业活得长些】
选对的公司是能力问题，不选错的公司是是非问题。
好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式。
不好的公司文化时间长了一定会伤害到企业自身，而且不好的企业文化一旦建立就很难去掉了。
好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，是必要条件；好的企业文化不是拥有好的生意模式的充分条件。
规矩管不着的地方文化管。
企业文化好并不是百战百胜的武器，只是能让企业少犯原则性错误而已。
有好的企业文化的公司战略出错的概率低，应变能力要强很多。
公司的企业文化是由三个部分组成的：使命、愿景以及核心价值观。使命指的是企业存在的意义；愿景是企业内大家的共同远景；核心价值观是是非观，不符合核心价值观的东西不做最重要。
【最重要的是什么不可以做】
文化里的东西用来约束自己，千万别用作挑剔别人的工具。企业文化的东西是需要整体认同的，不认同的人会离开或被赶走。
合适性指的是员工对企业文化是否适应，而合格性是指把事情做对的能力。
【听其言观其行】
1，看访谈时，结合过去他们都说过啥，是否都做到了，说的时候是真话还是套话。
2，企业的领导们是否相信。
维护股东利益，指的是维护股东的长远利益。长远指的是企业的整个生命周期，因为所谓的股东利益实际上就是企业未来净现金流的折现。
【案例】
格力与美的的对比，让我对董明珠又多了一些敬畏。
买一家企业的股票，段永平不仅会了解这家企业的林林总总，还会实地考察。
好公司犯错误时往往是买入的机会。
【来自柯言慧语读书随笔】
启示：如果看2020年段永平的讲话，看苹果的发布会是2010年-2020年，每年9月份的，就能够了解苹果文化。对使命愿景核心价值观复习一次，阅读到使命，突然想到这一生我想呈现出怎样的生命状态。
