”鸡肋，鸡肋，食之无味，弃之可惜。“

       若是连鸡肋也分辨不出来，又谈何”食之无味弃之可惜“呢？

       学会分辨，是职场人最重要的技能。不知道你又能分辨多多少职场“毒鸡汤”呢？

01 不要为了钱而工作

      工作的目的是为了什么？对于初入职场的新人来说，许多成功的老前辈和公司的领导高管会告诉你，是为了培养能力。甚至是一些成功人士也会告诉你，千万别为了钱、为了工资去工作。

       然而事实真的是这样吗？

       如果为了仅仅是为了培养能力，你又何必去工作，抑或是你完全可以不要钱也可以去跟着学，就像大学实习时一样。可为什么当你入职，公司开始给你发薪资后，领导会告诉你，千万别为了钱而工作呢？他们是傻了吗，一边拿钱给你，一边让你不要为了钱？

                                                                            摘自网上资料

        但凡上过高中政治课的同学都知道，马克思大爷提出过“资本家的目的就是为了搜刮剩余价值。”虽然目前咱们管“资本家”叫“企业家”，但其实质依然是掌握了大量资本的资本家，而凡是资本家，就会以搜刮剩余价值为目的。

        想到了这层，你就会发现一个漏洞：老板发给你微薄的薪水，却让你干着比牛重的活儿，不折腾死你绝不罢休。

        当你口袋里已经没有半分钱，当你家里的孩子还等着你买奶粉，当你老婆还等着你的饭票的时候，你还有心思来喝这碗鸡汤？

        但能喝着玩鸡汤的人有吗？喝完这碗鸡汤，并且能成功的人有吗？当然是有的，但那并不一定是你。实际情况会决定你做事的方式，实际情况也能决定你是否要为了钱而工作。

        当你口袋里的钱能让你维持生活，能让你不用被生活所累的时候，你完全可以不为了钱工作，甚至不用工作。可当你已经到了揭不开锅的时候，你再不为了钱工作，那岂不是累死自己，照亮他人？

02 高薪会毁了你

       老板给出的薪金是你能力的反映。如果你只值5000块，老板绝不会拿出5100块。而老板既然能给到你10000块，就说明你的能力至少能值超过10000块。

       如果你并不优秀，任何公司都不可能给你开出高薪。能给出你高薪，已经足以说明你以前做得有多好，积累得有多么深厚，完全不必担心高薪会毁掉你。就像你会为国足的球员开出天价的转会费吗？你也知道，他根本不值这价呀！

       在你拿到高薪后，也很难像别人说的那样会变得止步不前。你见C罗拿到天价转会费后球就踢得不好了吗？你见库里拿到NBA的天价薪酬后就变弱了吗？你见马化腾奖励姚晓光2亿之后，王者荣耀开始走下坡路了吗？

       正因为你拿到了高薪，你的生活质量会得到提升，同时为了维持甚至提高你的生活质量，你会更加努力的工作，更加细致的提升自己，以求拿到更高的薪资。这样的情况下，完全不必担心自己会被高薪毁了，因为你每天都要逼着自己进步，以此来保住，甚至得到更高的薪水。

        不要害怕与公司谈薪资，因为你的能力恰好就体现在薪资中。没有任何公司会笨到请一个员工进来亏钱。

03 工资低证明你能力未被体现

        之前提到了高薪，那工资低是不是就说明你能力不足，不够优秀呢？那也未必。

        薪资的确是体现你能力的重要一环，但企业的盈利能力也决定着你工资的多少。

        这里就需要一些经济学知识了。

        任何行业都会经历四个时期：幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。

        处在幼稚期的企业，也许给出的薪资不会太高，但当他成长起来甚至成熟之后，它能给出的薪资会超乎你的想象，就如2002年的阿里巴巴和2012年的阿里巴巴，他会是质的飞跃。

        而处在成长期和成熟期的企业，一般会给出高额的薪资，因为企业能通过你的能力给企业带来更高的边际收益，所以他愿意付出高额薪资让你为其带来更高的收益。

        这里重点要说的就是衰退期的企业。处在这样的企业中，不是老板不想给你高额薪资，更不是你能力不足，而是这样企业的盈利能力不足。10年的时候，我的一个大学同学张小妹入职诺基亚北京公司，那时入职工资将近1万；11年的时候，另一个学弟黎离进诺基亚的时候，工资就已经下调到4000不到，而且随时都有被辞退的风险。这便是盈利不足的表现。

         不管你有多大能耐，有多高的学历，只要进入到一个衰退期的企业，你是没有能力扭转这个行业趋势的。

         所以工资低，未必是你的能力差，也许是选择的错误。

04 主动做事总会被领导看见

      上学的时候，一个班里老师通常都只关注最好的和最差的学生，不论成绩一般的学生有多努力，也往往不会得到关注。

        一个公司也是如此，只有业绩或是KPI优秀和最差的会被你的上司和领导看见，而中间那部分往往会成为最不被重视的一块。不管你在工作中有多么主动，多么努力，只要你的业绩或者KPI上不去，你就不用希冀能得到领导的关注了。

        我曾经在某石油央企的机关呆过几年。那段时间，经常和单位的领导出差（当然咱们只是打个下手），领导也会与我聊天说，只要你们努力工作，领导一定看得见的。这句话领导不知道说过多少次，而其结果就是，每天我工作到晚上九十点钟，第二天早上七点半就跑到公司，工作时间内干三个人的活儿，每月的KPI考核都是第一，可结果是，领导依旧没有提高我的薪资，甚至连鼓励的话也没有。只是在偶尔出差的时候，领导再扔碗鸡汤给你”你要相信，你的努力，领导都看得见的，你要坚持。“

        我写下上面这段话时，竟仍不住笑了出来，想起当时傻乎乎蛮干的我，真是可爱至极。自己在做了高管之后才明白，这些话，不过是领导用来安抚下属的，并不会真有实质性的动作。

        现在几乎90%的企业都是金字塔型的管理，一个上级负责三到五个下级。在一个构架庞大的企业下，你所做的事要想让高层看见，至少要经历你的主管、部门经理、总监、副总裁等4个级别。先不说信息在传播过程中的变味，都单说信息的传导，都不一定能传导得过去。

       不要相信只要你主动干事就会被领导看见这种说法，要想让领导看见你所做的事，最有效的方式就是做出最突出的业绩，或者做出最NB的创新！

05 员工要站在领导的角度思考

        ”员工要站在领导的角度思考“，这是最具欺骗性和诱导性的逻辑。作为领导是希望你站在他的角度考虑他的难处，而千万不要站在他的角度上去考虑他获益多少。

       领导通常不愿意他的手下强于自己（极少数的优秀企业除外），原因很简单：比他强就意味着取代他。试问一个企业的领导，如果手下都比他强了，他再上一级的大领导和老板还会愿意用他吗？何不把他去除掉，然后提拔更强的那个，还省了一大笔薪酬甚至是分红。

       那又为什么流传着”员工要站在领导的角度思考“这样的说法呢，其实他的内核是要让你站在领导的角度去体会他的难处。比如我拿不出高薪的时候，你要站在我的角度去体会一下我的难处，你要与公司共存亡；比如你不要对企业提太多的福利要求，要让公司发展得更快更好，才能给你更多的空间。

       这种“画饼式“的思维方式是领导最喜欢拿来忽悠下属的思维方式。

06 总结

      上面说了五种职场里的”毒鸡汤“，其实真实的职场里还有许多毒鸡汤，这里实在做不到一一尽述。”毒鸡汤“不可怕，可怕的是我们没有分辨”毒鸡汤“的能力都丧失了。

      ”尽信书不如无书“，尽信人言不如不信人言。强大的洞察力，有效的分辨能力能使我们走得更远，爬得更高。

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