常看TED，演讲冇问题

                                                  ——从技术到艺术的晋升

       在职场中会涉及到“一对多”的同步沟通：演讲，掌握这项工具/技能是职场人士的标配，你会演讲吗？你怎么理解演讲的？如何在演讲中克服困难？要达到预期的效果，需要做哪些必要的准备？下面就从几个方面进行系统地阐述：

一、演讲的主要目的：帮助听众听“内容”。演讲的主体，不是演讲者"你"，而是听众“他”。你必须深谙“他”的“听讲逻辑”，而不是“你”的“演讲逻辑”。这个最基本的立足点如果不对，什么都不对。这也是企业中的产品思维和用户思维，用户说好，产品才真的好！

这种思维是在工作中和生活中锻炼出来的，它不是与生俱来的，是可以通过后天修炼得来的：1、在日常工作中和生活中学会主动“换位思考”、多替别人想想；2、在工作和生活中，要多观察，多分析别人做某样事情的原因，才能理解他人，才能形成高“情商”；3、生活中多倾听另一半的想法和观点，教育子女时，多听听他们的真实想法，等等诸如此类。

只有形成了“用户思维”、“换位思考”，那么同一个主题，针对不同的听众，才知道采取不同的演讲措施，你的演讲才能做到真正深入听众的内心。

二、  演讲内容需要呈现，演讲内容要设计。演讲就是对他/他们，提供你的知识/观点/意见，他们能记住/接收/认可/认同/相信/信奉/坚信吗？这方面涉及到的内容比较多。

1、大部分人的记忆中位数是5±2；所以大部分人的记忆上限是7，你阐述的问题不要超过7个为宜，证明结论的论据不能超过7个，这是符合科学大脑的记忆的，你看所有的TED演讲中，基本上在25分钟内呈现的主题就是一个，阐述的方面基本在3—5个，这背后是有科学的依据的；

2、MECE法则，“不重复不遗漏”+结论先行，才能先声夺人，在演讲内容整理的过程中一定要记住这种布局，可以先固化，熟练后自己灵活运用，建立自己的框架；同时，阐述事件/理由的时候，用MECE法则指导，验证，这样才能符合逻辑；

3、信息传递和接收理论，在培训中经常使用。人们接收信息方式的多样性，会导致信息传递的效率各不相同，通常是只有7%来自语言，38%来自于语调与声音，而其余55%则来自于肢体语言，来自于他们眼睛看到的画面。所以，语言其实是传递信息效率最低的途径。人们更习惯于左脑的图形记忆、更习惯于语调和动作记忆、更习惯于画面记忆。

三、现场气氛是关键，避免“念稿派”。念稿和演讲的最大区别是僵化、固化，最大的好处是不会出差子。演讲是需要现场气氛的，气氛的创造是需要技术的，其中包括：

1、目光接触。只有当听众觉得你在注视大多数人，才会感觉自己被关注、被重视。这种能力，就是目光接触，是需要不断练习的；

2、要有互动。形成台上台下的互动，才能调动听众的注意力和兴趣，自顾自地讲就是念稿，效果会大大打折扣的；可以采取多种方式互动：提问、自嘲、幽默、讲故事等等，因篇幅关系，不再展开；

3、语调和声音、动作和表情。讲话要抑扬顿挫，声音洪亮（最起码听众能听清、听见）、语速要平缓和赋予变化、同时，自己身体的动作，在台上的站姿、手势等等，要自然，协调，不要有违和之感！因篇幅关系，在此不做展开。

四、台上十分钟、台下1000分钟。一场好的演讲准备是多方面的，从演讲稿的修改、稿件的框架、用词的修饰、语言设计、语调调整、表达的完美、受众的偏好、演讲环节的准备、乃至道具的准备等等，俗话说“台上十分钟、台下千分钟、甚至万分钟！”所以，不要看着别人做，就以为很容易。演讲是一门技术，技术掌握的标志是潜意识反应，只有融入到生命和血液中的技术才有可能升华为艺术！

       东富龙HR团队成员，演讲这门技术，我们掌握了吗？各位高管们，掌握这门技术到哪个境界了？有没有可能达到艺术的境界！期望我们共同进步，不断打磨自己！

       钻石之所以璀璨夺目，是因为它的每个面都能反射和折射光，我们每个人能成为钻石团队的一面吗？

                                                        人力资源部    高伟

                                                     2017年12月8日星期五